Der Beirat in Organersatzfunktion bei der Kommanditgesellschaft

Die Kommanditgesellschaft, insbesondere diejenige in der Sonderform der Verbindung von beschr�nkt pers�nlich haftenden Gesellschaftern (Kommanditisten) mit einer unbeschr�nkt haftenden Kapitalgesellschaft als alleingesch�ftsf�hrungs- und vertretungsberechtigter Komplement�rin (GmbH & Co. KG) ist in Deutschland die klassische Organisationsform der mittelst�ndischen Wirtschaft. Solche Unternehmen sind zumeist betont personen- vielfach familiengebunden. Sie finanzieren sich nicht – oder nur selten – �ber den Kapitalmarkt; die Messgr�ße f�r ihre Erfolgsvorstellung heißt nicht �shareholder value�, sondern �Dienst am Werk der Familie�. Solche Unternehmen brauchen geistige Nahrung von außen, von Pers�nlichkeiten, die Erfahrungen mit F�hrungsproblemen haben und diese Erfahrungen weiterzugeben in der Lage sind. Aus solchen Situationen entsteht der Wunsch nach Beratungsorganen, die es in der gesetzlichen Vorstellung von der Organverfassung der Personengesellschaften nicht gibt. Mit dem folgenden Beitrag soll versucht werden, den rechtlichen Wirkungsm�glichkeiten nachzugehen, welche einem solchen Beratungsorgan (Beirat) in personengesellschaftlich organisierten Unternehmen verschafft werden k�nnen.

German mid-size companies are typically organized in the legal structure of a limited partnership (�Kommanditgesellschaft�, abbr.: �KG�), and mostly so in the special set-up of a �GmbH & Co. KG� which means that the position of a general partner – vested with the power to run the business and to represent the KG, but exposed to unlimited personal liability – is solely filled with a private limited company (�GmbH�) whereas the natural persons take shelter in the role of limited partners (�Kommanditisten�) with only limited personal liability. The life of such companies will often be strongly determined by family or other personal ties. Financing through the capital market is close to nonexistent; success is not measured in terms of increasing the �shareholder value�, but in terms of �promoting the family project�. Such companies need intellectual nourishment from outside, from external personalities who have gained experience in leadership issues and who are ready to share it. Such situations prompt a desire to have advisory boards in place – despite the fact that such boards do not play a role in the German legal framework for partnerships. The following article aims at analysing the legal powers and tasks which can be entrusted to such �advisory boards�.