Vom sakralen Raum zur regionalen Marke
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Markus Hilpert
Priv.-Doz. Dr. Markus Hilpert Institut für Geographie, Universität Augsburg, Alter Postweg 118, D-86159 Augsburg
Markus Hilpert ist Akademischer Oberrat und Leiter der Fachgruppe Standortentwicklung am Institut für Geographie der Universität Augsburg. Markus Hilpert studierte Geographie, Soziologie sowie Raumordnung, Landes- und Regionalplanung. Nach dem Studium arbeitete der Diplom-Geograph am Internationalen für Institut für Empirische Sozialökonomie (INIFES) als Projektgruppenleiter im Bereich der Politikberatung. Seit 2003 lehrt und forscht er an der Universität Augsburg. Seine Projekt- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereiche Standortentwicklung, Marketing, Kulturlandschaft und Religionsgeographie.
Zusammenfassung
Zahlreiche Kulturlandschaften, die maßgeblich von religiösen Bauwerken, Traditionen oder Riten geprägt sind, nutzen in ihrem touristischen Marketing diese Besonderheiten und entwickeln darauf basierend eine regionale Marke mit eigenem Namen, Logo und Webauftritt. Die Zielgruppe umfasst dabei sowohl religiöse wie auch nicht-religiöse Menschen, weshalb die sakrale Landschaft im Zuge des Brandingprozesses auf jene Facetten reduziert wird, die auch für nicht-religiöse Besucher als interessant erachtet werden. Dadurch wird die regionale Marke nicht nur manipuliert, sondern verliert häufig auch ihre Einzigartigkeit. Die Kommodifizierung wertet die sakrale Landschaft letztlich also nicht auf, sondern opfert ihre unique selling proposition (USP) dem vermuteten Massenmarkt, wodurch der Sinn einer Marke aber fallweise in Frage gestellt wird.
Abstract
Numerous cultural landscapes that are well known for religious buildings, traditions or rites, use these features in their tourism marketing to develop a regional brand with its own name, logo and website. The target group includes both religious and non-religious people. Therefore, in the branding process, the sacred landscape is reduced to those elements that are considered interesting even for non-religious visitors. Thus, the regional brand is not only manipulated, but often loses its uniqueness. The sacred landscape does not gain any meaning through commodification, but sacrifices its unique selling proposition (USP) to the presumed mass market. This makes the meaning of a brand at least questionable.
About the author
Priv.-Doz. Dr. Markus Hilpert
Institut für Geographie, Universität Augsburg, Alter Postweg 118, D-86159 Augsburg
Markus Hilpert ist Akademischer Oberrat und Leiter der Fachgruppe Standortentwicklung am Institut für Geographie der Universität Augsburg. Markus Hilpert studierte Geographie, Soziologie sowie Raumordnung, Landes- und Regionalplanung. Nach dem Studium arbeitete der Diplom-Geograph am Internationalen für Institut für Empirische Sozialökonomie (INIFES) als Projektgruppenleiter im Bereich der Politikberatung. Seit 2003 lehrt und forscht er an der Universität Augsburg. Seine Projekt- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereiche Standortentwicklung, Marketing, Kulturlandschaft und Religionsgeographie.
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© 2019 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston
Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Hauptbeiträge
- Vom sakralen Raum zur regionalen Marke
- Entwicklungen der Tourismus Governance in Marokko mit Fokus auf die Region Souss-Massa
- Hoteldirektor vs. Zimmermädchen
- Tourist-Sein oder nicht Tourist-Sein?
- Erfolgsfaktor Diversity Management?
- Aktuelle Forschungsergebnisse und Kurzbeiträge
- Motive für CSR bei klein- und mittelständischen Reiseveranstaltern in Deutschland
- Community Resilience in Urban Tourist Destinations
- Resilientes Reisen als neues Paradigma?
- Konferenzberichte
- Touristifizierung urbaner Räume
- Buchbesprechungen
- Tourism and everyday life in the contemporary citys
- Dank an die externen Gutachtenden
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- Vom sakralen Raum zur regionalen Marke
- Entwicklungen der Tourismus Governance in Marokko mit Fokus auf die Region Souss-Massa
- Hoteldirektor vs. Zimmermädchen
- Tourist-Sein oder nicht Tourist-Sein?
- Erfolgsfaktor Diversity Management?
- Aktuelle Forschungsergebnisse und Kurzbeiträge
- Motive für CSR bei klein- und mittelständischen Reiseveranstaltern in Deutschland
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- Resilientes Reisen als neues Paradigma?
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