Kollaborative Designpraktiken organisieren – Neues entstehen lassen / Organizing collaborative design practices – creating the New
-
Maria Oppen
und
Friedrich Hauss
Abstract
Auf der Grundlage von 60 leitfadengestützten Interviews mit (Produkt-)Designern wird ein kreativer Gestaltungsprozess in einer Auftraggeber- / Auftragnehmerbeziehung modelliert. Dieser zeichnet sich durch unterschiedliche Bewertungen der Problemdefinition, der Wege zur Problemlosung und der Problemlosung selbst durch die beiden Parteien aus, die in einem nicht linearen aber sich quasi selbst regulierenden Prozess „verhandelt“ werden. Solche Prozesse sind extrem empfindlich gegen Steuerungsversuche von außen. Sollen Kreativitätsreserven in diesem Prozess freigesetzt werden, darf deshalb nicht in den Prozess selbst eingegriffen werden. Vielmehr wäre an der Kommunikationsfähigkeit und Reflexionsfähigkeit der Akteure anzusetzen, die es ermöglichen, über die Grenzen von professionellen Praxiskulturen hinweg Kollaborationsprozesse angemessener organisieren und bestreiten zu können.
Abstract
Based on 60 interviews with (product-)designers, this paper presents a model for a creative design process within a client/contractor relationship. The whole process can be characterized by the different “valuations” of the two parties with regard to problem definition, ways of solving problems as well as the actual problem solutions. Valuations are negotiated in a nonlinear form which is extremly sensitive towards any external attempts at steering or influencing decision making. In order to generate/promote (higher) potentials of creativity, the process itself must remain autonomous. The optimal line of approach would be to concentrate on the communication and reflection capacities of the actors themselves to enable better boundary-spanning collaboration.
© 2012 by Lucius & Lucius, Stuttgart
Artikel in diesem Heft
- Inhaltsverzeichnis
- Editorial
- Abhandlungen
- Zähmung oder Freisetzung? Zur Standardisierung von Innovation und der Bearbeitung ihrer Paradoxien / Taming of the shrew? On standardization of innovation work and coping with its paradoxes
- Das Management von Innovationsfähigkeit – oder was Manager von Cockpit-Teams lernen können / Managing the ability to innovate. What managers might learn from cockpit teams?
- Bedingungen der Innovationsfähigkeit kleiner professioneller Dienstleistungsunternehmen / Prerequisites for the innovativeness of small professional service firms
- Organisation musikalisch denken: die implizite Dimension des Organisierens entdecken / Thinking organisation musically: reaching for the tacit dimension of organising
- Kollaborative Designpraktiken organisieren – Neues entstehen lassen / Organizing collaborative design practices – creating the New
- Zum Einfluss des Betriebsrats auf das innovative Mitarbeiterverhalten. Wann orientieren sieh Mitarbeiter am Betriebsrat? / Works councils influence on employees' innovative behavior
- Werden die betrieblichen Konsenskulturen zur Bürde für die weitere Entwicklung ostdeutscher KMU? / Will specific consense type be a burden for the development of Eastern German small and medium-sized companies?
- Innovationsbezogenes Aufgabenverständnis von Beschäftigten: Konzept und Erfassungsmethodik / Innovation related job definition of employees: concept and assessment
- Absorptive Capacity und ihre Determinanten: Ergebnisse einer Fallstudienanalyse in deutschen Hightech- Unternehmen / Absorptive capacity and its determinants: results of a case study analysis in German high-tech firms
- Innovationsorientierte Mitarbeiterpartizipation in KMU-Netzwerken: Einflussvariablen und Gestaltungsmöglichkeiten / Innovation-oriented employee's participation in SME- networks: factors of influence and scopes for design
- Rezensionen
Artikel in diesem Heft
- Inhaltsverzeichnis
- Editorial
- Abhandlungen
- Zähmung oder Freisetzung? Zur Standardisierung von Innovation und der Bearbeitung ihrer Paradoxien / Taming of the shrew? On standardization of innovation work and coping with its paradoxes
- Das Management von Innovationsfähigkeit – oder was Manager von Cockpit-Teams lernen können / Managing the ability to innovate. What managers might learn from cockpit teams?
- Bedingungen der Innovationsfähigkeit kleiner professioneller Dienstleistungsunternehmen / Prerequisites for the innovativeness of small professional service firms
- Organisation musikalisch denken: die implizite Dimension des Organisierens entdecken / Thinking organisation musically: reaching for the tacit dimension of organising
- Kollaborative Designpraktiken organisieren – Neues entstehen lassen / Organizing collaborative design practices – creating the New
- Zum Einfluss des Betriebsrats auf das innovative Mitarbeiterverhalten. Wann orientieren sieh Mitarbeiter am Betriebsrat? / Works councils influence on employees' innovative behavior
- Werden die betrieblichen Konsenskulturen zur Bürde für die weitere Entwicklung ostdeutscher KMU? / Will specific consense type be a burden for the development of Eastern German small and medium-sized companies?
- Innovationsbezogenes Aufgabenverständnis von Beschäftigten: Konzept und Erfassungsmethodik / Innovation related job definition of employees: concept and assessment
- Absorptive Capacity und ihre Determinanten: Ergebnisse einer Fallstudienanalyse in deutschen Hightech- Unternehmen / Absorptive capacity and its determinants: results of a case study analysis in German high-tech firms
- Innovationsorientierte Mitarbeiterpartizipation in KMU-Netzwerken: Einflussvariablen und Gestaltungsmöglichkeiten / Innovation-oriented employee's participation in SME- networks: factors of influence and scopes for design
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