Zum Einfluss des Betriebsrats auf das innovative Mitarbeiterverhalten. Wann orientieren sieh Mitarbeiter am Betriebsrat? / Works councils influence on employees' innovative behavior
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Erko Martins
,
Tina Breyer
Abstract
Die vorliegende Studie untersucht auf der Basis des Konzepts der normativen Referenzgruppe (NRG), wann der Betriebsrat als NRG durch Mitarbeiter wahrgenommen wird und wie er durch das Äußern von Verhaltenserwartungen gegenüber den Mitarbeitern das innovative Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen kann. Dazu werden anhand qualitativer und quantitativer Untersuchungen verschiedene Antezedenzen der Wahrnehmung des Betriebsrats als NRG exploriert und entsprechende Hypothesen abgeleitet. Darüber hinaus wird die Wirkung der Interaktion zwischen der Wahrnehmung des Betriebsrats als NRG und der Starke seiner Verhaltenserwartungen auf das innovative Verhalten betrachtet. Die empirisch-explorativ und durch theoretische Überlegungen aufgestellten Hypothesen werden mittels Daten einer quantitativen Fragebogenuntersuchung (N = 403) geprüft.
Abstract
The study made investigates, which characteristics of works councils make employees perceive them as a normative reference group (NRG) and how they may influence employees’ innovative behavior by expressing behavioral expectations. For this purpose qualitative and quantitative studies were conducted to explore different antecedents of the perception of works councils as NRG and corresponding hypotheses were derived. In addition, the interaction effect between the perception of works councils as NRG and the degree to which they express their expectations concerning the innovative behavior is considered. The hypotheses derived from empirical exploration and theoretical considerations are tested by means of a quantitative questionnaire survey (N = 403).
© 2012 by Lucius & Lucius, Stuttgart
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