Organisation musikalisch denken: die implizite Dimension des Organisierens entdecken / Thinking organisation musically: reaching for the tacit dimension of organising
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David Vossebrecher
,
Oliver Bluszcz
Abstract
Organisationen und Unternehmen müssen sich in komplexer werdenden Umwelten orientieren. Über geronnene Strukturen und formalisierbare Arbeitsabläufe und Strategien lasst sich ihre Praxis nur höchst unzureichend verstehen. In einem prozessualen, musikalischen Verständnis werden Organisationen ›performativ‹ immer neu hervorgebracht und konnen auch anders sein bzw. agieren. Dies eröffnet neue Perspektiven auf Innovation und lernendes Re-Design von Praxis. Im hier vorgeschlagenen Zugang bilden musikalisches Denken und Performativität, tacit knowing, Diagrammatik und der Pattern-Ansatz eine Basis fur den qualitativ neuen Umgang mit Komplexität und Ungewissheit. Als Anwendungsweise dieses musikalischen Denkens von Organisation wird das diagrammatische Instrument der Organisationspartituren vorgestellt.
Abstract
Companies and organisations today strive to navigate in more and more complex environments. This raises the question of how to expand or even overcome the paradigm of strategic planning based on rational, step-by-step-procedures. To understand the “implicit level” of organisations being crucial for their resilience and innovative power, we adapt concepts from music and the idea of pattern-based performance as a paradigm for praxis, leading to continuous re-invention and re-design of organisational practice. Building blocks of our approach are musical thinking, performativity, tacit knowing, diagrammatic reasoning and a pattern approach. As an application we introduce the organisation scores tool.
© 2012 by Lucius & Lucius, Stuttgart
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