Unternehmerische Szenen in der Kultur- und Kreativwirtschaft

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter 1
2. Inhalt 5
3. Zur Einführung in das Jahrbuch für Kulturmanagement 2010 9
4. SCHWERPUNKT: THEORIEN ÜBER DEN KULTURSEKTOR UND IHRE RELEVANZ FÜR DAS KULTURMANAGEMENT
5. Systemtheorie, ein Versuch 13
6. Der Kulturbetrieb bei Pierre Bourdieu 43
7. Die Selektivität des Publikums zeitgenössischer Kunst als Herausforderung für die Rezeptionstheorie Pierre Bourdieus? 55
8. Die Erfindung der Hochkultur 77
9. Wertesysteme von Kulturmanagern 97
10. Zur Rolle der empirischen Forschung im Kulturmanagement 117
11. Darwin in der Oper? 133
12. Cultural Studies als Perspektive für Kulturmanagement 155
13. Kulturpolitik und Kulturmanagement 171
14. Kulturmanagement und Kulturwandel 185
15. WEITERE BEITRÄGE: ENTSCHEIDUNGSBEREICHE IM KULTURSEKTOR
16. Unternehmerische Szenen in der Kultur- und Kreativwirtschaft 205
17. Mintzberg im Theater 219
18. Erwartungen an den Opernbesuch und bevorzugte Inszenierungsstile 247
19. Erwartungstransgression 273
20. BERICHTE/DOKUMENTATION
21. Wirtschaftskultur durch Kunst – oder die Ästhetik als Universalie für Erkennen und Handeln 291
22. Lehrkonzepte im Kulturmanagement 301
23. Arts Management – A Sociological Inquiry 307
24. Kulturbranding III 311
25. „Theorien über den Kultursektor und ihre Relevanz für das Kulturmanagement.“ 319
26. Rückblick kultur.kreativ.wirtschaft 327
27. REZENSIONEN 331
28. Verzeichnis der Adressen 365
29. Beiträge für das Jahrbuch 2011 371
30. Backmatter 374