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Bestimmung der kundennutzenoptimalen Produktvielfalt produzierender Unternehmen

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Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 111 Issue 11

Kurzfassung

Insbesondere in Business-to-Business (B2B)-Märkten finden sich produzierende Unternehmen der Herausforderung gegenübergestellt, dem Kunden eine wachsende Produktvielfalt bei immer kürzeren Releasezyklen anzubieten [1, 2]. Bestehende wissenschaftliche Ansätze des Variantenmanagements adressieren die Schnittstelle sowie die Durchgängigkeit zwischen der internen und der externen Sichtweise in Unternehmen aktuell nur unzureichend [1]. In diesem Beitrag wird daher eine Methode zur Optimierung der bestehenden Variantenvielfalt vorgestellt, welche die Änderungen des Kundennutzens in Abhängigkeit von der angebotenen Produktvielfalt berücksichtigt.

Abstract

Nowadays, due to the ongoing trend of product individualization, manufacturing companies are facing the challenge of an increasing amount of product variants while having decreasing release cycles. Especially in Business-to-Business (B2B) markets, product variety is taken for granted. Hence, existing complexity management approaches focus exclusively on the variety implications. A targeted decision-making approach for adapting the variant quantity regarding the customer value does not exist. In this paper, a method is presented that accounts for changes in customer value as a function of the number of product variants offered. Thus, attributes that influence the customer value are identified and linked to the product variant quantity.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen, Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktions technologie IPT in Aachen sowie Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen. Er ist Gründer der Schuh & Co. Firmengruppe in Aachen, St. Gallen und Atlanta.

Prof. Dr. oec. Daniel Wentzel ist Inhaber des Lehrstuhls für Marketing der RWTH Aachen und Mitglied der Research Area TIME. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Konsumentenverhalten, Innovations marketing, Produktdesign und Dienstleistungsmarketing.

Dr.-Ing. Michael Riesener ist seit 2016 als leitender Oberingenieur der Abteilung für Innovations management am Lehrstuhl für Produktions systematik am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen tätig, wo er seine Arbeit als Wissenschaftlicher Mitarbeiter 2011 begann. Seither ist er Teil vieler Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich der Steigerung von Effektivität und Effizienz in der Produktentwicklung sowie dem Komplexitätsmanagement gewesen.

Jan Koch, M.Sc. ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung für Innovationsmanagement am Lehrstuhl für Produktionssystematik am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen. Der Fokus seiner Forschungsarbeiten liegt auf der Optimierung von Produktentwicklungsprozessen und im Komplexitätsmanagement.

Aras Erkin, M.Sc. ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Marketing. Neben der Betrachtung generativer Fertigungsverfahren im Retail-Kontext beschäftigt er sich mit den Auswirkungen der Sortiments- und Variantengestaltung im Unternehmen.

Paul Zeller, M.Sc. ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung für Technologiemanagement am Fraunhofer-Institut für Produktions technologie IPT in Aachen. Der Schwerpunkt seiner Forschungstätigkeit liegt im strategischen Technologiemanagement. Während seines Forschungsaufenthalts am Massachusetts Institute of Technology (MIT) beschäftigte sich Herr Zeller intensiv mit der kundenwertorientierten Gestaltung von Produktprogrammen.

References

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Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2016-11-28

© 2016, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Digitale Transformation
  3. Inhalt/Contents
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  6. Management von Produktionsinnovationen mit TREX
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  8. Training near-the-job
  9. Lernen von den Weltbesten
  10. Den Berufseinstieg im IT-Unternehmen gestalten
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  16. Bestimmung der kundennutzenoptimalen Produktvielfalt produzierender Unternehmen
  17. Energiesysteme
  18. Gestaltung wandlungsfähiger Energiesysteme
  19. Ganzheitliche Regelung der Energieeffizienz
  20. Anlaufmanagement
  21. Optimierung von Zweitanläufen beim Auftragsfertiger in der Automobilindustrie
  22. Additive Fertigungstechnologien
  23. Integration additiver Fertigungstechnologien in die Produktentstehung
  24. Prozessstabilität
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  26. Schneidmaschine zur Erhöhung der Bauteilqualität
  27. Scannersysteme
  28. Zustandsüberwachung eines galvanometrischen Antriebs
  29. Montage
  30. Toleranzausgleichselemente für eine justagefreie Montage
  31. Mikrotechnik
  32. Mikrostrukturierung variabler Nockengeometrien
  33. WGP-Standpunkt
  34. Keine Industrie 4.0 ohne den Digitalen Schatten
  35. Funkbasierte Kommunikation
  36. Identifikation und Lokalisierung von Werkzeugen und Objekten
  37. Verschwendung
  38. Der neue Blick auf Verschwendungen im Kontext von Industrie 4.0
  39. Digitale Transformation
  40. Vision wird Wirklichkeit
  41. Vorschau/Preview
  42. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111620

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