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Industrial Engineering versus Industrie 4.0

Analyse der Werkzeuge, Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten
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Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 110 Issue 11

Kurzfassung

Unternehmen müssen aufgrund hohen Wettbewerbsdrucks ihre Produktivität stetig steigern. Ein Bereich, welcher sich deren permanenter Steigerung annimmt, ist das Industrial Engineering (IE). Gerade im Zuge der Digitalisierung und Vernetzung der Unternehmensprozesse beleuchtet der folgende Beitrag, wie sich Industrie 4.0 auf das IE auswirkt. Der Ansatz ist ein Industrial Engineering 4.0 zu gestalten, das die Fortschritte von Industrie 4.0 und der Digitalen Fabrik miteinander vereint.

Abstract

There is a high competitive pressure resting on the companies. That's why they have to improve their productivity. One of the coporate divisions, which care about this situation is the Industrial Engineering. In times of digitalization and networking of the coporate processes this article is showing how Industry 4.0 will affect the Industrial Engineering. The approach is to create an Industrial Engineering 4.0 which unifies the improvement of Industry 4.0 and the Digital Factory.

M.Eng. Christian Kuen studierte an der Hochschule Offenburg Wirtschaftsingenieurwesen und beschäftigte sich im Rahmen seiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter sowie seiner Masterthesis mit den Bereichen Industrial Engineering, Digitale Fabrik, Lean Manufacturing und Industrie 4.0.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Ing. Jürgen Köbler, geb. 1962, Studiendekan Wirtschaftsingenieurwesen; Hochschule Offenburg; Professor für Industrielle Fertigungstechnik und Produktionsorganisation, leitet das Labor Virtual Engineering für Digitale Planungsmethoden. Zuvor war er 20 Jahre in der produzierenden Industrie in verschiedenen Leitungs- und Führungspositionen tätig, davon sechs Jahre als Leiter einer Abteilung für Industrial Engineering.

References

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Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2015-11-28

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Das Neue zur Nutzung führen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Energieflexible Fabrik
  6. Integration von Lastmanagementstrategien in die Produktionssteuerung
  7. Energietransparenz
  8. Energiedaten-Monitoring für KMU
  9. Nachhaltigkeit
  10. Biokunststoffe für nachhaltigere Produkte
  11. Ressourcenschonende Produktion
  12. Komplexitätsmanagement
  13. Schnittstellenmanagement in der Business-to-Business-Praxis
  14. Prozessüberwachung
  15. Fühlende Spannelemente überwachen die Werkstückeinspannung
  16. Anlaufmanagement
  17. Qualifikation von Mitarbeitern im Anlauf
  18. Kapazitätsplanung
  19. Regenerationsplanung mit belastbarem Prognosewert
  20. Schlanke Logistik
  21. Kennzahlensysteme für die schlanke Logistik
  22. Robotik in der Logistik
  23. Oktopus-Greifer
  24. SLM-Verfahren
  25. Einsatzpotenzial des Selective Laser Melting-Verfahrens
  26. Produktentstehung
  27. Transdisziplinarität im Produktentstehungsprozess von Komponenten aus Faserverbundkunststoffen
  28. Technologiemanagement
  29. Bewertung des Einsatzes von Lasertechnologien in der Nutzfahrzeugindustrie
  30. Elektromobilität
  31. Tiefgezogene Verpackungen von Lithium-Ionen-Pouchzellen
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  34. Data-Mining
  35. Die Bedeutung von Data-Mining im Kontext von Industrie 4.0
  36. Data Mining
  37. Einsatz von Data-Mining in modernen Produktentstehungsprozessen
  38. Industrial Engineering
  39. Industrial Engineering versus Industrie 4.0
  40. Industrieroboter
  41. Mensch-Roboter-Kollaboration in der Fertigung der Zukunft
  42. Vorschau/Preview
  43. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111358

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  40. Industrieroboter
  41. Mensch-Roboter-Kollaboration in der Fertigung der Zukunft
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  43. Vorschau
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