Lean Supply Chain Management: Die Übertragung der Lean-Philosophie auf Logistiknetzwerke

Daniel Küster

doi:10.3139/104.110950

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Lean Supply Chain Management

Die Übertragung der Lean-Philosophie auf Logistiknetzwerke

Daniel Küster
Daniel Küster
Frankfurt a. M.

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Veröffentlicht/Copyright: 30. März 2017

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Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 108 Heft 6

Kurzfassung

Eine Vielzahl von Instrumenten des Lean Managements wird heutzutage nicht nur im Bereich der Produktion, sondern bereits unternehmensübergreifend angewandt. Die vollumfängliche Wirksamkeit der Lean-Philosophie kann jedoch nur durch eine ganzheitliche Berücksichtigung aller Partner eines Logistiknetzwerkes gelingen. Hierzu muss der derzeitige Betrachtungsumfang des Lean Managements, bekannt unter dem Begriff „Lean Logistics“, um eine weitere Stufe ergänzt werden. Das sogenannte, bisher in der wissenschaftlichen Literatur nicht vollständig beschriebene „Lean Supply Chain Management“ soll dazu beitragen, noch schlagkräftiger, leistungsfähiger und flexibler definierte Kundenanforderungen zu erfüllen und gleichzeitig vorhandene Verschwendung im Logistiknetzwerk zu vermeiden.

Abstract

A great number of lean management instruments is not only applicable to corporate functional areas, but can also be used across the whole enterprise in the area of logistics. This approach is known as “Lean Logistics”. Since the integration of Lean philosophy only works when including all partners within a logistics network, the current view of lean management has to be extended by one additional level. This new focus of Lean management on whole logistics networks can be summarized under the term &„Lean Supply Chain Management“. However, the “Lean Supply Chain Management” as a concept is not fully discussed in scientific literature, which makes it necessary to develop this new holistic approach first. For this purpose, the methods of lean management and supply chain management are combined. As a result, the “Lean Supply Chain Management” becomes even more powerful and flexible to meet defined customer requirements and simultaneously avoid waste in existing logistics networks.

Daniel Küster, geb 1984, Speditionskaufmann und Diplom-Logistiker (FH), arbeitete für eine internationale Flughafenbetreibergesellschaft in Riad/Saudi-Arabien, bevor er 2010 zur internationalen Supply-Chain-Beratung Miebach Consulting GmbH in Frankfurt am Main wechselte. Als Senior Berater ist er dort für Projekte im Bereich Transportlogistik, Netzwerkoptimierungen, Transport- und Lagerausschreibungen verantwortlich. Desweiteren ist er Dozent für Logistik an der TH Mittelhessen in Gießen.

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