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Kostenreduzierung durch Global Sourcing

  • Adam Strozek , Christian Bakker and Victor Sanchez
Published/Copyright: March 24, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 6

Kurzfassung

Beschaffung von Komponenten in Ländern mit niedrigerem Kostenniveau birgt viele Möglichkeiten zur Senkung der Produktkosten. Um dieses Potenzial zu nutzen, müssen jedoch der Kostenbegriff ganzheitlich aufgefasst und das Vorgehen über das eines reinen Low Cost Country Sourcings hinaus erweitert werden. Außerdem gilt es, eine Reihe von Faktoren zu berücksichtigen, wenn die Initiative erfolgreich sein soll. Diese Erfolgsfaktoren sowie ein in der Praxis erprobter Prozess, von der Bauteilidentifikation über die Lieferantenidentifikation und -integration bis hin zur Umsetzung, werden nachfolgend vorgestellt. Abschließend zeigen die Autoren, wie dieser Prozess in einem Unternehmen implementiert und seine Umsetzung gesteuert werden können.

Abstract

Global Sourcing is a sourcing approach with huge potentials of product costs optimization. In order to achieve its full benefits it is crucial to understand it as a holistic approach which is more than Sourcing from Low Cost Countries. Furthermore there is a set of vital criteria, which should be considered to assure the initiative's success. These criteria, as well as a practice-proofed sourcing process, which considers both, sourcing and product development opportunities, are explained in this article. Finally it is shown how the Global Sourcing Process can be implemented in a company and how its realization can be controlled.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Adam Strozek, geb. 1982, ist Berater bei der UNITY im Competence Center Lean Development. Er beschäftigt sich mit Entwicklungs- und Supply Chain Management mit den Schwerpunkten Produktkostenoptimierung und Global Sourcing. Seine Beratungserfahrungen sammelte er in der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie sowie in den Bereichen Maschinenbau und Metallverarbeitung.

Dipl.-Wirt. Ing. Christian Bakker, geb. 1978, ist als Berater bei der UNITY im Competence Center Lean Development tätig. Die Schwerpunkte seiner Beratertätigkeit liegen in den Bereichen Entwicklungsmanagement, Lean Management und Prozessoptimierung. Seine dreijährige Beratungserfahrung sammelte er in der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie, sowie der Automobilzuliefererindustrie. In seinem aktuellen Projekt berät er einen Kunden der Automobilindustrie im Ausbau seiner Global Sourcing Aktivitäten.

BSc- MSc- GPE. Victor Sanchez, geb. 1978, ist Berater bei der UNITY im Competence Center Produktion und Logistikmanagement. Intensiv unterstützt er die Kunden des Unternehmens in den Bereichen Lean Manufacturing und Produktions- und Lieferantenmanagement. Seine Beratungserfahrungen sammelte er in der Automobil- und Flugzeugindustrie sowie in der Automatisierungsbranche.

References

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6 Gausemeier, J.; Plass, C.; Wenzelmann, C.: Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung – Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen. Carl Hanser Verlag, München, Wien200910.3139/104.110119Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-24
Erschienen im Druck: 2009-06-28

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Dienstleistungsorientierte Fabrikplanung
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Digitale Planungssysteme für Innovationsprozesse
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. Qualitätssteigerung
  12. Optimierung des thermischen Verhaltens von Fräsmaschinen
  13. Prozesskette zur flexiblen Herstellung leichter Tragwerkstrukturen
  14. Erhöhte Wirtschaftlichkeit durch höhere Planungsqualität in der Projektierung
  15. Qualitätsmanagement
  16. Ramp-up Failure Rate
  17. Qualitätswahrnehmung
  18. Produktqualität aus Kundenperspektive
  19. Qualitätsregelkreis
  20. Lernregelkreise zur Unterstützung der Qualitätsregelung in der manuellen Montage
  21. Globale Produktion
  22. Kompetenzverteilung in globalen Produktionsnetzen
  23. Neue Fertigungstechnologien
  24. Taumelfräsen zur schädigungsarmen Bohrbearbeitung von Kompositwerkstoffen
  25. Richten von Rand- und Mittelwellen
  26. Prozessmodellierung
  27. Thermomechanische Materialmodelle zur Modellierung von Zerspanprozessen
  28. Prozessfähigkeit
  29. Konzept zur Prozessfähigkeitsbeurteilung des Schablonendrucks in der Elektronikfertigung
  30. Instandhaltungsplanung
  31. Lebenszykluskostenreduzierung durch zustandsorientierte Instandhaltung
  32. Werkzeuglogistik
  33. Gestaltung der Werkzeuglogistik im Zerspanungsbetrieb
  34. Wissensmanagement
  35. Systemische Wissensbewirtschaftung
  36. M2M-Kommunikation
  37. Sicherheit und Plagiatsschutz beim automatisierten Datenaustausch
  38. Global Sourcing
  39. Kostenreduzierung durch Global Sourcing
  40. Vorschau/Preview
  41. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110106

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