Gestaltung der Werkzeuglogistik im Zerspanungsbetrieb
-
Eberhard Abele
Kurzfassung
Die Werkzeuglogistik nimmt innerhalb des Werkzeugwesens der spanenden Fertigung eine wichtige Rolle ein. Sie sichert über die Planung und Kontrolle von Bestandsmengen sowie über die Bereitstellung von Werkzeugen an der Maschine den reibungslosen Ablauf der Produktion. Die richtigen Werkzeuge in der richtigen Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu minimalen Kosten bereitzustellen umschreibt dabei das Ziel der Werkzeuglogistik am besten. Hierbei bieten in den letzten Jahren verschiedene Unternehmen die Übernahme der internen Werkzeuglogistik, vollumfänglich oder teilweise, an. Dabei werden erhebliche Kostenersparnisse versprochen. Ob und in welchem Umfang die Integration eines Werkzeuglogistikdienstleisters in die eigenen Prozesse sinnvoll ist, hängt dabei stark vom eigenen Unternehmen ab. Im Rahmen dieses Artikels wird aufgezeigt, welche grundsätzlichen Möglichkeiten zur Gestaltung der eigenen Werkzeuglogistik, insbesondere der Anordnung und Bewirtschaftung der Lager, bestehen. Des Weiteren werden die Voraussetzungen für die Eignung der unterschiedlichen Konzepte sowie die Chancen und Risiken der Integration eines Werkzeuglogistikdienstleisters aufgezeigt.
Abstract
Tool logistics plays a crucial role in machining. Tool logistics ensure a stable production by planning and controlling tool stocks and by supplying the machines with the needed tools. The aim of tool logistics is to provide the right tool in time at the right place at minimal costs. The trend of service integration fosters the emergence of tool logistics service providers offering to conduct the intraplant tool logistics partly or as a whole. These service providers promise to realize astonishing cost savings. But whether and to what extend a service integration is useful for a machining company strongly depends on the companies specifics. This article shows the concept for the arrangement of internal tool logistics, especially the arrangement of warehouses. Further more the preconditions for the suitability of the concept as well as the chances and risks related to the integration of services are shown.
References
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3 Laqua, I.: Über Grenzen hinweg. Maschinenmarkt111 (2005) 12, S. 46–48Search in Google Scholar
© 2009, Carl Hanser Verlag, München
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