Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Erfahrungskurven in der Fabrikplanung

Praxisbeispiel: Standortübergreifender Austausch von Erfahrungskurveneffekten
  • , and
Published/Copyright: March 23, 2017

Kurzfassung

Produzierende Unternehmen sind auf Grund schwankender Nachfragemengen und einer zunehmenden Variantevielfalt aktuell gezwungen, sich diesen Rahmenbedingungen ständig anzupassen. Hieraus resultiert, dass die Rolle der Fabrikplanung von einer selten vorkommenden Tätigkeit zu einer ständigen Managementaufgabe geworden ist. Vor diesem Hintergrund gilt es, den Ort der Wertschöpfung durch Produktion, die Fabrik, ständig zu analysieren und gegebenenfalls anzupassen. Die Fabrik wird also zum Ort des ständigen Wandels.

Abstract

Today's industry is more than ever obliged to adapt to the challenges of ever-changing conditions like fluctuating demand or proliferation of variants. These conditions result in shorter life-cycles for the production systems, logistics [1] and work organization. Thereby the role of factory planning has changed from a one-time activity to a continuous management task [2]. Against the background of ever-changing conditions all enterprises are forced to give up their static behaviour. They are forced to analyse and to adapt their factory, as a place of value-adding activities, to the described conditions. Hence the factory is subject to a continuous change [3, 4].


Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, geb. 1950, studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Universität Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Markus Palluck, geb. 1976, studierte an der Technischen Universität Braunschweig Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau. Seit Mai 2003 arbeitet er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dipl.-Ing. Harald Boog, geb. 1969, studierte an der Technischen Universität Braunschweig Maschinenbau Fachrichtung Organisations- und Betriebstechnik. Seit 2000 arbeitete er in verschiedenen Positionen bei der MAN Nutzfahrzeuge AG in Salzgitter, zuletzt als Modulleiter „Entwicklung Montageprozesse und -technologie“.


References

1 CIRP Internationale Forschungsgemeinschaft für Mechanische Produktionstechnik: Wörterbuch der Fertigungstechnik III: Produktionssysteme. 1. Auflage, Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2004Search in Google Scholar

2 Wiendahl, H.P.; Hernández, R.; Grienitz, V.: Planung wandlungsfähiger Fabriken: Erschließung von Potenzialen mit Hilfe des Szenario-Managements. ZWF97 (2002) 1/2, S. 1217Search in Google Scholar

3 Dombrowski, U.; Hennersdorf, S.; Palluck, M.: System Approach for Plant Design – Development of a Control Loop for Lean Factory Planning. 1st European DAAAM International Young Researchers' and Scientists' Conference, 24–27 October 2007Search in Google Scholar

4 Dombrowski, U.; Quack, S.: Erfolgreiche Restrukturierungsprojekte durch Mitarbeiterpartizipation. ZWF102 (2007) 9, S. 568571Search in Google Scholar

5 Schuh, G.; Wesch, C.; Koch, S.; Gulden, A.; Gottschalk, S.: Objektorientierte Fabrikplanung – Teil 1: Modellierung modularer Produktionsstrukturen. wt – Werkstattstechnik online (2007) 3, S. 166169Search in Google Scholar

6 Westkämper, E.; Niemann, J.: Dynamisches Life Cycle Controlling von Ganzheitlichen Produktionssystemen mit erfahrungskurvenbasierten Planungsverfahren. wt -Werkstattstechnik online (2004) 10, S. 553557Search in Google Scholar

7 Henderson, B. D.: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie. Herder & Herder, Frankfurt a. M.1974Search in Google Scholar

8 Lange, B.: Die Erfahrungskurve: Eine kritische Beurteilung. zfbf (1984) 3, S. 229245Search in Google Scholar

9 Wagner, W.: Fabrikplanung für die standortübergreifende Kostensenkung bei marktnaher Produktion. Utz Verlag, München2006Search in Google Scholar

10 VDI-Richtlinie Fabrikplanung. VDI Arbeitskreis zur Erstellung einer neuen Richtlinie Fabrikplanung. Stand: 08. August 2008.Search in Google Scholar

11 Wiendahl, H.P.: Betriebsorganisation für Ingenieure. 6. aktualisierte Auflage, Carl Hanser Verlag, München, Wien200810.3139/9783446422889Search in Google Scholar

12 Dolezalek, C. M.; Warnecke, H.I.: Planung von Fabrikanlagen. 2. neubearbeitete und erweiterte Auflage, Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg198110.1007/978-3-642-47487-3Search in Google Scholar

13 Bergholz, M. A.: Objektorientierte Fabrikplanung. Dissertation, RWTH Aachen, Aachen2005Search in Google Scholar

14 Kettner, H.; Schmidt, J.; Greim, H.-R.: Leitfaden der systematischen Fabrikplanung. Carl Hanser Verlag, München, Wien1984Search in Google Scholar

15 Westkämper, E.: Einführung in die Organisation der Produktion. Springer-Verlag Berlin, Heidelberg, New York2006Search in Google Scholar

16 Rilling, G.: Koordination im Produktionsverbund: Eine empirische Untersuchung. Dissertation. Dt. Univ.-Verlerlag, Wiesbaden199710.1007/978-3-663-08656-7Search in Google Scholar

17 Nofen, D.: Regelkreisbasierte Wandlungsprozesse der modularen Fabrik. Dissertation, Produktionstechnisches Zentrum, Garbsen 2006Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2008-10-27

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 14.4.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.101339/html
Scroll to top button