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Erfolgreich fusionieren in Europa

  • Günther Schuh , Hans R. Tanner und Uta Schminke
Veröffentlicht/Copyright: 17. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 102 Heft 5

Kurzfassung

Fusion ist nicht nur eine Disziplin amerikanischer Top-Manager, sondern sie ist auch wichtiger Bestandteil der Unternehmensentwicklung europäischer Unternehmen. Doch worin liegt die Ursache, dass zahlreiche Unternehmen nach einer Fusion (M&A) feststellen, mehr verloren als gewonnen zu haben? Eine europäische Einkaufstour nach dem Motto „Big is Beautiful“ schmeichelt zwar dem Ego der Manager, ist jedoch kein Erfolgsrezept für europäische M&A. Soll eine Fusion aber nicht scheitern, müssen schon während der Fusion eine gemeinsame Vision, klare Strategien, die Dimensionalität des neuen Unternehmens und der Integrationsprozess im Visier sein. Das Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH Aachen und die Schuh Complexity Management Inc. in Atlanta (USA) blicken durch die gemeinsame Begleitung von europäischen Post Merger Integrationen mittelständischer Unternehmen auf umfangreiche Erfahrungen zurück und können so Wege aufzeigen, wie aus dem Zusammenschluss zweier Unternehmen mehr als die Addition der beiden Einzelunternehmen entstehen kann.

Abstract

Mergers and acquisitions (M&A) are not only the expertise area of American top managers, but also part and parcel of the business development of European companies. However, why do many companies have to discover after mergers and acquisitions that their loss exceeded profits and earnings? A European shopping spree themed „Big is Beautiful“ increases managers' egos, but in fact it does not describe the formula for success of European mergers. Instead, designing mergers should aim at a common vision, a clear strategy, the dimensionality of the new company and the integration process at an early stage. Through their collaboration, both the Laboratory for Machine Tools (WZL) of RWTH Aachen University and the Schuh Complexity Management Inc., Atlanta (USA), have gained large experience in European post merger integrations of medium-sized companies and have the competence to show new ways of successful mergers.

Univ. Prof. Dr.-Ing. habil. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik, Direktor des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen, des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie (IPT) und des Forschungsinstituts für Rationalisierung (FIR) und Leiter der Schuh & Co Gruppe.

Dr. Hans R. Tanner ist Leiter der Schuh Complexity Management Inc. in Atlanta (USA) der Schuh & Co Gruppe.

Dipl.-Ing. Uta Schminke ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Produktionssystematik am WZL der RWTH Aachen in der Abteilung Unternehmensentwicklung.

References

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Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2007-05-29

© 2007, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Nachhaltige Qualität
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Kritik der logistischen Vernunft
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Veranstaltungen und Informationen
  9. acatech-Mitteilungen
  10. acatech – die unabhängige Stimme der Technikwissenschaften
  11. Berliner Kreis-Mitteilungen
  12. Berliner Kreis-Mitteilungen
  13. Unternehmensfusionen
  14. Erfolgreich fusionieren in Europa
  15. Globalisierungsstrategien
  16. Industrielle Dienstleistungen in China
  17. Robuste QM-Strukturen für globalisierte Fertigungsorganisationen
  18. Kostenminimierung
  19. Optimierung der globalen Wertschöpfungstrukturen
  20. Fabrikplanung
  21. Wandlungsfähige Fabrikstrukturen als Strategie
  22. Produktionssysteme
  23. Leitsätze zur Gestaltung einer verschwendungsarmen Produktion
  24. Der Komplexitätswürfel
  25. Standortwahl
  26. Globaler Produktionsverbund
  27. Innovative Technologiefelder
  28. Herausforderungen der Prozesskettenplanung und Kostenvorhersage in der Mikroproduktion
  29. Verteilte Produktion
  30. Entwicklung XML-basierter Modellbeschreibungen
  31. TCO-Kalkulation
  32. Billig kann teuer sein!
  33. Application Management
  34. Kostensparende Auslagerung des Application Management für SAP-Anwendungen
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101135

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  15. Globalisierungsstrategien
  16. Industrielle Dienstleistungen in China
  17. Robuste QM-Strukturen für globalisierte Fertigungsorganisationen
  18. Kostenminimierung
  19. Optimierung der globalen Wertschöpfungstrukturen
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  24. Der Komplexitätswürfel
  25. Standortwahl
  26. Globaler Produktionsverbund
  27. Innovative Technologiefelder
  28. Herausforderungen der Prozesskettenplanung und Kostenvorhersage in der Mikroproduktion
  29. Verteilte Produktion
  30. Entwicklung XML-basierter Modellbeschreibungen
  31. TCO-Kalkulation
  32. Billig kann teuer sein!
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