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Optimierung der globalen Wertschöpfungstrukturen

Integrierte Betrachtung von Standort- sowie Make-or-Buy-Entscheidungen am Beispiel eines Medizingeräteherstellers
  • Eberhard Abele , Benjamin Hueske and Sven Kuhn
Published/Copyright: March 17, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 102 Issue 5

Kurzfassung

In modernen Unternehmen gewinnt die Reduzierung der Kosten immer mehr an Bedeutung. Ein wichtiger Stellhebel ist dabei die Gestaltung des eigenen Produktionsnetzwerks und die eng damit verbundene Frage nach der Wahl der eigenen Wertschöpfungstiefe. Zur Unterstützung von Make-or-Buy-Entscheidungen oder zur Gestaltung des Produktionsnetzwerks wurden in der Vergangenheit zahlreiche Modelle entwickelt. Jedoch existieren keine Modelle, die beide Fragen simultan betrachten. Das Ergebnis in der Praxis ist somit eine inadäquate Kalkulation der Kosten, die zu eine Unterschätzung der Vorteile des Outsourcings führen oder in einer nicht kostenoptimalen Gestaltung des Produktionsnetzwerks münden, zum Beispiel durch die Wahl eines falschen Lieferanten oder Standorts. Das in diesem Beitrag dargestellte Modell betrachtet die entscheidungsrelevanten Kosten beider Variablen und trägt somit dazu bei, Kostensenkungspotenziale zu erschließen.

Abstract

Industrial Companies nowadays have to look for all possible ways to reduce costs. An important decision variable is especially the configuration of the production network and the related problem of defining the own real net output ratio. Therefore in the past, different approaches have been developed either to support make-or-buy-decisions or to configure production-networks. There are no models available which examine both decisions simultaneously. Additionally these approaches do not consider the issue of core competences. In practice these shortfalls lead to an inappropriate calculation of costs, which may cause an underestimation of the benefits of outsourcing or even the choice of suboptimal system configuration, e.g. wrong location or wrong supplier. The presented model helps to include the relevant costs of both decision and thereby contributes to prepare important cost-reducing-decisions.

Prof. Dr.-Ing. Eberhard Abele, geb. 1953, studierte Maschinenbau an der TU Stuttgart und promovierte am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart. Während seiner 14-jährigen Industrietätigkeit sammelte er internationale Erfahrung als Leiter Fertigungstechnologie und Werkleiter in der Automobilzulieferindustrie. Prof. Abele wurde 1999 an den Lehrstuhl Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen an der TU Darmstadt (PTW) berufen.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Benjamin Hueske, geb. 1980, studierte Wirtschaftsingenieurwesen der Fachrichtung Maschinenbau an der TU Darmstadt und ist seit 2006 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am PTW der TU Darmstadt.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sven Kuhn geb. 1976, studierte Wirtschaftsingenieurwesen der Fachrichtung Maschinenbau an der TU Darmstadt und ist Teamleiter der Forschungsgruppe Produktionsmanagement und seit 2002 am PTW der TU Darmstadt tätig.

References

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Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2007-05-29

© 2007, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Nachhaltige Qualität
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Kritik der logistischen Vernunft
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Veranstaltungen und Informationen
  9. acatech-Mitteilungen
  10. acatech – die unabhängige Stimme der Technikwissenschaften
  11. Berliner Kreis-Mitteilungen
  12. Berliner Kreis-Mitteilungen
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  15. Globalisierungsstrategien
  16. Industrielle Dienstleistungen in China
  17. Robuste QM-Strukturen für globalisierte Fertigungsorganisationen
  18. Kostenminimierung
  19. Optimierung der globalen Wertschöpfungstrukturen
  20. Fabrikplanung
  21. Wandlungsfähige Fabrikstrukturen als Strategie
  22. Produktionssysteme
  23. Leitsätze zur Gestaltung einer verschwendungsarmen Produktion
  24. Der Komplexitätswürfel
  25. Standortwahl
  26. Globaler Produktionsverbund
  27. Innovative Technologiefelder
  28. Herausforderungen der Prozesskettenplanung und Kostenvorhersage in der Mikroproduktion
  29. Verteilte Produktion
  30. Entwicklung XML-basierter Modellbeschreibungen
  31. TCO-Kalkulation
  32. Billig kann teuer sein!
  33. Application Management
  34. Kostensparende Auslagerung des Application Management für SAP-Anwendungen
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101138

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