Mit Risikomanagement in eine erfolgreiche Zukunft
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Kurzfassung
Welche Ursachen liegen hinter den etwa 40 000 statistisch erfassten Insolvenzen in Deutschland? Betriebe, die die Antwort auf diese Frage zuerst im Unternehmensumfeld suchen, anstatt bei sich selbst, leben gefährlich. In mehr als 90 Prozent aller Krisenfälle sind es nicht die oft strapazierten Themen wie allgemeine Rahmenbedingungen am Standort Deutschland oder branchenspezifische Probleme, die eine Krise verursachen. Vielmehr ist es die bewusst gewählte Ausrichtung eines Unternehmens, die die Krisenresistenz bestimmt. Eine Studie des Werkzeugmaschinenlabors der RWTH Aachen (WZL) analysiert die wesentlichen Wahrnehmungsunterschiede zwischen Unternehmern mit und ohne Krisenerfahrung und zeigt Möglichkeiten auf, die eigene Krisenresistenz zu verbessern.
© 2006, Carl Hanser Verlag, München
Articles in the same Issue
- Editorial
- Branchenübergreifende Standardisierung
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- Leitartikel
- Zeitplanung als Herausforderung zur Selbstorganisation
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- Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
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- Flexible Produktion
- Ein simulationsunterstütztes Optimierungskonzept für Produktionssysteme
- Auslegung aktiv magnetisch gelagerter Werkzeugmaschinen-Hauptspindeln
- Montagetechnik
- Montage in Deutschland – Herausforderungen und Chancen
- Parametervariation
- Wärmeentwicklung beim Bohren
- Prozesskontrolle
- Ziel- und Kennzahlensystem – auch in der Konstruktion und Entwicklung nutzbar
- Anlaufdiagnose
- Effiziente Diagnosestrategien für einen schnellen Ramp-up
- Studie
- Mit Risikomanagement in eine erfolgreiche Zukunft
- Neue Technologien
- FEM-gestützte Analyse von Profilschienen-Führungssystemen
- VR-Technologie
- Virtual Reality in der Werkzeugmaschinenindustrie
- Methoden-Management-Systeme
- Optimieren der Methodenanwendung mittels intranetbasiertem Methoden-Management-System
- Vorschau/Preview
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