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Change Management als Stabilisator umfassender Unternehmensreorganisation

Published/Copyright: March 23, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 98 Issue 9

Kurzfassung

Der Veränderungsdruck nimmt weiter zu. Mitarbeiter erleben, dass Wandel zum Tagesgeschäft gehört. Immer wieder steht jedoch die Gefahr des Scheiterns eng im Zusammenhang mit Veränderungen. Bei vorsichtigen Schätzungen liegt die Quote bei etwa 70 Prozent aller Veränderungsprojekte. Die Ursache liegt häufig in der Konzentration auf die fachlich-sachlichen Aspekte im Projekt und einer Vernachlässigung mitarbeiterbezogener Komponenten.

Abstract

The pressure on business enterprises to make changes in their organizational structures is increasing, and employees are experiencing change as a feature of day-to-day operations. And yet time and time again the risk of failure is closely linked with changes. Indeed, the rate in this respect is – conservatively estimated − 70% of all change projects. The reason for this frequently lies in the concentration on the technical-material aspects in the project and neglect of the employee-related components.

Dipl.-Ökonomin Nicole Walendy, geb. 1969, studierte an der Bergischen Universität Wuppertal. Seit 9 Jahren arbeitet sie als Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung sowie als Trainerin. Derzeit ist sie bei der OMC Organisation Management Consulting GmbH als Mitglied der Geschäftsleitung tätig und verantwortet das interne und externe Personalmanagement.

Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2003-09-28

© 2003, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Schlüssel zum Erfolg
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  7. WGP-Mitteilungen
  8. WGP-Mitteilungen
  9. Produktionsorganisation
  10. Flexible Auftragssteuerung durch Dynamisierung der Fertigung
  11. Wissensbasiertes Benchmarking für kleine und mittelständische Unternehmen
  12. Auf dem Weg zur schlanken Fertigung
  13. Optimierung der Abläufe
  14. Technische Wissensbibliothek zur Rekonfigurierung von Fertigungssystemen
  15. Erschließen von technologischen Erfolgspotenzialen
  16. Leistungsmessung zur Effizienzsteigerung
  17. Kostenminimierung
  18. Kostenoptimale Technologieauswahl in der Montagesystemplanung
  19. Prozessorientiertes Kostenmanagement im Service Engineering
  20. Produktlebenszyklus
  21. Einsatz produktbegleitender Informationssysteme in der Produktionstechnik
  22. Lebenszyklusorientiertes Dienstleistungsportfolio
  23. Innovative Läsungen
  24. Innovation durch Bionik
  25. Change Management
  26. Change Management als Stabilisator umfassender Unternehmensreorganisation
  27. Vorschau/Preview
  28. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100680

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  25. Change Management
  26. Change Management als Stabilisator umfassender Unternehmensreorganisation
  27. Vorschau/Preview
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