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Auf dem Weg zur schlanken Fertigung

Operative Umsetzung einer Fertigungsstrategie in ein neues Fabriklayout*
  • , and
Published/Copyright: March 23, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 98 Issue 9

Kurzfassung

Am Produktionsstandort Oberursel der Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG wurde ein Reorganisationsprojekt initiiert, um die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes im internationalen Fertigungsverbund des Rolls-Royce plc. Konzerns zu sichern und auszubauen. Der erste Teil dieses Projektes, der das methodische Vorgehen zur Ableitung der Fertigungsstrategie, direkte operative Verbesserungen zur kurzfristigen Steigerung der Leistungsfähigkeit und die Entwicklung einer neuen Fertigungsmethode für eine Produktfamilie (Scheiben bzw. Trommeln) beschreibt, wurde in der diesjährigen Juli/August Ausgabe der ZWF vorgestellt. Der folgende zweite Teil schildert die Umsetzung der neuen Fertigungsmethode in ein prozessorientiertes Fabriklayout unter Berücksichtigung essentieller Bausteine einer „schlanken Fabrik“.

Abstract

Operative implementation of a production strategy in a new factory layout. Together with management consultants A.T. Kearney, Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG initiated a reorganization process at the Oberursel production location (RRD) in the interests of securing and building up the competitiveness of the facility within the framework of Rolls-Royce plc's international production network. To this end RRD was transformed into a centre of excellence for the production of compressors as part of aircraft turbine construction. The project as a whole is described in two separate articles. The first one deals with the methodical procedure for deriving the production strategy, direct operative improvements for rapidly ensuring greater operational efficiency and output, and the development of a new production method for the product family comprising discs and drums. This second part details the implementation of the new production methods in a process-orientated factory layout, taking account of modules that are essential to the principle of a “lean factory”.

*)

Die Autoren bedanken sich bei der Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG für die freundliche Unterstützung bei der Veröffentlichung des vorliegenden Beitrags.

Dr.-Ing. Martin Menrath, ehem. Sprecher der Geschäftsführung von Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG, studierte Luft- und Raumfahrttechnik an der Technischen Universität München. Nach der Promotion übernahm er im April 2000 die Werksleitung für den Standort Oberursel und im September 2000 wurde er in die Geschäftsleitung von Rolls-Royce Deutschland für den Bereich Operations berufen. Im Januar 2001 wurde Dr. Menrath Sprecher der Geschäftsführung. Im Dezember 2002 schied er auf eigenen Wunsch aus der Geschäftsleitung von Rolls-Royce Deutschland aus.

Dipl.-Kfm. Max M. Habeck, studierte Betriebswirtschaftslehre in Osnabrück und des International Management in Columbia, South Carolina (M.I.B.S.). Anschließend war er als Assistent der Geschäftsführung der Teroson GmbH tätig, bevor Herr Habeck 1990 A.T. Kearney GmbH in Düsseldorf als Unternehmensberater wechselte. 2000 wurde er Vice President und Mitglied der Geschäftsleitung der A.T. Kearney, Inc. Herr Habeck hat sich in den letzten Jahren zunehmend auf Reorganisation und Restrukturierung in der Automobilzulieferindustrie und der Luft- und Raumfahrtindustrie konzentriert.

Dr.-Ing. Christoph Graumann, studierte an der Universität Hannover und der University of Bradford, England, Maschinenbau. Seine Dissertation zum Thema Laserstrahlschweißen von Keramik schloss er während seiner Tätigkeit im Laser Zentrum Hannover als Leiter der Abteilung Produktionsoptimierung ab. Anschließend war Dr. Graumann bei der Robert-Bosch GmbH als Fertigungsgruppenleiter in der Starterproduktion tätig, bevor er 2000 zur Unternehmensberatung A.T. Kearney als Manager wechselte. Schwerpunkte seiner Tätigkeit bei A.T. Kearney im Bereich Operations sind die Reorganisation und Restrukturierung von Fertigungen in Anlehnung an die Lean Production Philosophie sowie deren strategische Ausrichtung.

References

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Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2003-09-28

© 2003, Carl Hanser Verlag, München

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https://doi.org/10.3139/104.100671

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