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Neue Chancen durch potenzialorientierte Unternehmensführung

Differenzierung im Wettbewerb durch Identifikation und Nutzung der eignen Potenziale
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Published/Copyright: March 23, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 96 Issue 11-12

Kurzfassung

Differenzierung im Wettbewerb durch einzigartige Leistung bedeutet, ähnlich dem Besten zu sein, aber anders als jeder Wettbewerber. Den wenigsten Unternehmen gelingt es jedoch, solch eine Position zu erreichen. Tradierte Marktstrategien, wie Kosten- oder Qualitätsführerschaft, die in einem regionalen Umfeld noch bis Ende der 80er Jahre eine Differenzierung der Unternehmen herstellen konnten, versagen angesichts des globalen Wettbewerbs. Die Restrukturierungsansätze der 90er Jahre konnten ebenfalls nur temporäre Wettbewerbsvorteile verschaffen. Im Ergebnis hat sich das Wettbewerbsniveau lediglich auf einem höheren Niveau mit kürzeren Zykluszeiten und höheren Qualitätsanforderungen eingependelt. Woran es Unternehmen fehlt, sind Wege, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil durch ein einzigartiges Leistungsangebot auf Basis der eigenen Potenziale zu erringen. Dieser Artikel zeigt einen Lösungsweg zur Stärkung der Einzigartigkeit des Unternehmens auf, der im Rahmen des Forschungsprojekts Unikat erarbeitet wurde.

Abstract

Differentiation in competition via the identification and utilization of own potential. Differentiation in competition by means of unique performance means much the same as being the best, but at the same time different to any other competitor. However, it is just a very small number of companies which attain such a position. Though successful in creating a differentiation between companies in a regional environment right through to the end of the eighties, handed-down market strategies such as cost or quality leadership now fail in the global competition environment. The restructuring and reengineering approaches employed in the 1990s were similarly only able to create competitive advantages of a temporary nature. The result is that the level of competition has merely settled on a higher plane with shorter cycle times and higher quality-related requirements. What companies lack are ways towards achieving a sustained competitive edge resulting from a unique performance range based on their own potential. This article describes an approach to increasing a company's uniqueness; this approach was developed within the framework of the “Unikat” project sponsored by Germany's Federal Ministry for Education and Research (BMBF).

Dipl.-Kfm. Hans-Georg Schnauffer, geb. 1967, Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart. 1996 Diplomarbeit bei Mercedes-Benz zu theoretischen Grundlagen der fünf Disziplinen von Peter Senge. Mitarbeit in verschiedenen Projekten und Bereichen des Personalressorts. Seit 1997 wissenschaftlicher Mitarbeiter des Fraunhofer IFF, Magdeburg. Projektleitung und Koordination in Forschungs- und Beratungsprojekten im Bereich Trenderkennung, Innovationsmanagement, Strategieentwicklung und Wissensmanagement.

Dipl.-Ök. Michael Kohlgrüber, geb. 1965, Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Universität Dortmund, Schwerpunkt: Industrie- und Arbeitssoziologie. Seit November 1995 Berater und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Gesellschaft für Arbeitsschutz- und Humanisierungsforschung (GfAH) mbH, Dortmund. Seit September 1998 Gesellschafter bei der Prospektiv GmbH (Nachfolge-Gesellschaft der GfAH). Projektleiter bei Forschungs- und Beratungsprojekten auf den Feldern Human Resources Management, Strategieentwicklung, Total Quality Management, Früherkennung von Chancen und Risiken.

Dipl.-Soz. Dr. Dorit Jäger, geb. 1954, Studium der Soziologie, VWL und Politologie an der FU Berlin, Tätigkeit bei der Projektträgerschaft „Humanisierung des Arbeitslebens“, danach in einem Unternehmen der Gießereiindustrie. Promotion zum Thema: Veränderung der Rollen und Aufgaben im operativen Management. Forschungstätigkeit am Institut Arbeit und Technik im Wissenschaftszentrum NRW mit dem Schwerpunkt Führung und Personalentwicklung. Seit 1998 selbstständige Forscherin und Beraterin mit dem Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung.

References

1 Volkholz, V.: Kundenorientierung als unternehmerische Einzigartigkeit. In: Gersten, H. (Hrsg.): Arbeit und Technik in den neuen Bundesländern. Tagungsband Dresdner Innovationsgespräche 18–19. 5.1999. S. 49–59. Wirtschaftsverlag – Verlag für neue Wissenschaft GmbH, Bremerhaven 1999Search in Google Scholar

2 Jaeger, D.; Kohlgrüber, M.; Schnauffer, H.-G.: Ansätze und Methoden zur Entwicklung eines Potenzialscanners in UNIKAT – eine Bestandsaufnahme des State of the Art. Prospektiv GmbH, Dortmund2000Search in Google Scholar

3 Porter, M.E.: Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten (Competitive strategy). Campus Verlag, Frankfurt am Main, New York1999Search in Google Scholar

4 Porter, M.E.: What is Strategy?Harvard Business Review (1996) 6. Deutsch: Nur Strategie sichert auf Dauer hohe Erträge. Harvard Business Manager (1997) 3, S. 42–58Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2001-11-28

© 2001, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Datenmanagement als Schlüsselelement
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Konvergenz von Wissenschaft und Wirtschaft
  7. Unternehmensführung
  8. Neue Chancen durch potenzialorientierte Unternehmensführung
  9. Unternehmensqualität durchsetzen
  10. „Kampf um die Besten“
  11. Technikgestaltung durch Teamkompetenz
  12. Feinbearbeitung
  13. Oberflächenreinheitsmessung nach MMKS-Bearbeitung
  14. Mikrozerspanung von Abformwerkzeugen für Mikrobauteile
  15. Mikrofertigung, Genauigkeitssteigerung und Trockenbearbeitung
  16. Mechatronische Systeme
  17. Störungsmodellierung
  18. Umformtechnik
  19. 3D-Freiformbiegen von Profilen
  20. Montagetechnik
  21. Direkte Mensch-Roboter-Kooperation
  22. Anwenderbericht
  23. Zerstäubung von Flüssigkeiten
  24. Glossar
  25. Intelligenz als technologischer Begriff
https://doi.org/10.3139/104.100486

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