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Planungsinstrumente für ein Gateway-basiertes Standortcontrolling

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Published/Copyright: April 19, 2017

Kurzfassung

Kaum eine Entscheidung im Unternehmen steht heute mehr in der Öffentlichkeit und wird häufiger in Frage gestellt als die über Unternehmensstandorte. Dabei beinhaltet der Vergleich unterschiedlicher Standortoptionen stets qualitative und quantitative Faktoren sowie betriebswirtschaftliche und soziale Aspekte. Diese zu einem schlüssigen Gesamtbild zu verknüpfen und daraus rechtzeitig die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen, ist eine Herausforderung für das Standortcontrolling. Durch ein zyklisches Durchlaufen eines definierten Gateway-Prozesses können Schwachstellen frühzeitig erkannt und mit Hilfe eines phasenspezifischen Methodeneinsatzes beseitigt werden.

Abstract

Only few management decisions are of higher public interest than decisions of relocation. The validation of alternative locating options is always based of qualitative and quantitative economic as well as social criteria. The challenge there is to combine all relevant aspects to a conclusive picture and to draw the right conclusions. Following a cyclical gateway process approach weaknesses can be identified and eliminated by dedicated methods in an early stage.


Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung, Produktion und Logistik an der Technischen Universität München und Geschäftsführer der Unternehmensberatung TCW GmbH & Co. KG für Produktions-Logistik und Technologie-Management.

Dr. rer. pol. Gerhard Baumgärtner ist Bereichsleiter der TCW GmbH & Co. KG für Produktions-Logistik und Technologie-Management.


References

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Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2006-04-28

© 2006, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 6.5.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.060412/html?lang=en
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