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Unsinkbarer Mythos – Die Untersuchungen zum Untergang der „Estonia“ und die prekäre Plausibilisierung organisationaler Devianz

  • Marcel Schütz

    Marcel Schütz ist seit 2022 Professor für Organisation und Management an der Northern Business School in Hamburg, daneben assoziiert an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Fakultät Bildungs- und Sozialwissenschaften, weiterhin Lehrtätigkeit an der Universität Bielefeld, Fakultät für Soziologie. Forschungsschwerpunkte und Arbeitsinteressen: Organisationstheorie, insbes. Informalität, Devianz, Störungen und Unfälle; soziologische Theorie/Gesellschaftstheorie. Jüngste Publikationen: Die Realität der Reform. Über Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen. Wiesbaden: Springer VS 2022; Die unsichtbare Gefahr: Das ICE-Unglück von Eschede vor 25 Jahren (mit J. Overberg und H. Röbken), in: Zeitschrift Führung + Organisation (ZfO) 92 (4), 2023, 196–203; The Development and Re-forming of Quality Assurance in German Higher Education – an Organizational Reform Perspective (mit H. Röbken), in: International Journal of Educational Reform 34 (4), 2023, 1–19; Die Richtlinienkompetenz des Bundeskanzlers – politische Gestaltung im Wechselspiel zwischen juristischem Zugriff und organisatorischen Praktiken des Regierens (mit R. Beckmann, J. Paetzold), in: Nordrhein-Westfälische Verwaltungsblätter. Zeitschrift für öffentliches Recht und öffentliche Verwaltung 38 (2), 2024, 49–60.

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Published/Copyright: December 4, 2024
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Zusammenfassung

Der Untergang der Ostsee-Fähre „Estonia“ vor 30 Jahren mit 852 Toten gilt nach jenem der „Titanic“ als größte europäische Schiffskatastrophe in Friedenszeiten. Obwohl es von staatlich-offizieller Seite den Versuch einer umfassenden Aufklärung der Unglücksursache gab, hat sich im Laufe der Jahrzehnte ein umfangreicher Komplex alternativer Erklärungsansätze, Verschwörungstheorien und wiederholter Untersuchungen entwickelt. Der Beitrag betrachtet vor diesem Hintergrund die Ausbildung interorganisationaler und informaler Ordnungen vor und nach dem Schiffsunglück. Es wird rekonstruiert, wie die exzeptionelle Optik eines Großschadensereignisses, das mit organisationaler Devianz und Defizienz in Verbindung steht, eine verstehende Akzeptanz in der Umwelt hemmt. Dies wird anhand von Auslöse-, Stimulations- und Verstärkungseffekten im Zusammenhang mit den staatlichen Untersuchungsaktivitäten und einer skeptischen Alternativaufklärung herausgearbeitet. In dem zum Mythos gewordenen Estonia-Komplex finden Untersuchungen und Spekulationen kein Ende, weil die kommunikative Überlagerung mit informalen und interorganisationalen Strukturen die finale Plausibilisierung der Erklärung der Katastrophe blockiert.

Abstract

The sinking of the Baltic Sea ferry „Estonia“ 30 years ago with 852 fatalities is considered the largest European ship disaster in peacetime after that of the „Titanic“. Although there was an official attempt by the state to comprehensively clarify the cause of the accident, an extensive complex of alternative explanations, conspiracy theories and repeated investigations has developed over the decades. Against this background, the article examines the formation of inter-organizational and informal orders before and after the shipwreck. It reconstructs how the extraordinary optics of a major disaster event, which is associated with organizational deviance, deficiency and latency, makes it difficult to gain acceptance in the environment. This is demonstrated by the interactions between state investigation and skeptical alternative explanations. In the Estonia complex, which has become a myth, investigations and speculations have not come to an end to this day because a communicative reshaping with informality blocks a final plausibility of the explanation of the catastrophe.

Über den Autor / die Autorin

Prof. Dr. Marcel Schütz

Marcel Schütz ist seit 2022 Professor für Organisation und Management an der Northern Business School in Hamburg, daneben assoziiert an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Fakultät Bildungs- und Sozialwissenschaften, weiterhin Lehrtätigkeit an der Universität Bielefeld, Fakultät für Soziologie. Forschungsschwerpunkte und Arbeitsinteressen: Organisationstheorie, insbes. Informalität, Devianz, Störungen und Unfälle; soziologische Theorie/Gesellschaftstheorie. Jüngste Publikationen: Die Realität der Reform. Über Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen. Wiesbaden: Springer VS 2022; Die unsichtbare Gefahr: Das ICE-Unglück von Eschede vor 25 Jahren (mit J. Overberg und H. Röbken), in: Zeitschrift Führung + Organisation (ZfO) 92 (4), 2023, 196–203; The Development and Re-forming of Quality Assurance in German Higher Education – an Organizational Reform Perspective (mit H. Röbken), in: International Journal of Educational Reform 34 (4), 2023, 1–19; Die Richtlinienkompetenz des Bundeskanzlers – politische Gestaltung im Wechselspiel zwischen juristischem Zugriff und organisatorischen Praktiken des Regierens (mit R. Beckmann, J. Paetzold), in: Nordrhein-Westfälische Verwaltungsblätter. Zeitschrift für öffentliches Recht und öffentliche Verwaltung 38 (2), 2024, 49–60.

Danksagung

Für kritische Durchsicht und zahlreiche instruktive Hinweise, die zur Endversion führten, danke ich dem anonymen Gutachter, Richard Beckmann, Dennis Düllmann, Johann Paetzold, Heinke Röbken und Robin Sturhahn.

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Online erschienen: 2024-12-04
Erschienen im Druck: 2024-12-02

© 2024 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston

Downloaded on 20.12.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1515/sosys-2024-0005/html
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