19 Destruktive Geschäftsführung

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter I
2. Inhaltsübersicht V
3. 1 Verhalten in Organisationen und kritische Fallstudien: eine Einleitung 1
4. Themengebiet I: Arbeits- und Aufgabengestaltung
5. 2 Bore-out: Monotonie am Arbeitsplatz und ihre Folgen 15
6. 3 Wie ein „Luxusproblem“ zur Arbeitsüberforderung führen kann 21
7. 4 Arbeitsdruck durch Personalmangel 29
8. 5 Schlechte Arbeitsbedingungen in der Ausbildung 37
9. 6 Vertrauensarbeitszeit 45
10. 7 Familienmitglieder als Personal 53
11. Themengebiet II: Ungerechtigkeit und Benachteiligung am Arbeitsplatz
12. 8 „Ohne Moos nichts los“ 63
13. 9 Arbeitsunzufriedenheit nach einer Dienstreise 71
14. 10 Zwischen zwei Versetzungen 77
15. 11 Ein 800.000€ teures Missverständnis 85
16. 12 Benachteiligung von ausländischen Arbeitskräften 93
17. 13 Diskrepanz zwischen Festangestellten und Aushilfen 101
18. 14 Zwei-Klassen-Gesellschaft 109
19. 15 Benachteiligung von Frauen am Arbeitsplatz 113
20. Themengebiet III: Sexuelle Belästigung
21. 16 „Ein kühles Blondes“ 125
22. 17 Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz 133
23. 18 Wieso führt ein Zuzwinkern zur Abmahnung? 139
24. Themengebiet IV: Destruktive Führung
25. 19 Destruktive Geschäftsführung 147
26. 20 Der Chef als Vorbild – eine Fallstudie und Analyse über Narzissmus und destruktive Führung 155
27. Themengebiet V: Unfälle in Organisationen
28. 21 Das Zugunglück von Eschede 165
29. 22 Germanwings-Flug 4U9525 am 24.03.2015 173
30. 23 Die Flugzeugkollision von Überlingen 183
31. 24 Die Katastrophe der Loveparade 2010 in Duisburg 191
32. Stichwortverzeichnis 199