Management von Produktionsanläufen

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter I
2. Vorwort V
3. Inhalt VII
4. Autorenverzeichnis XIII
5. Konzeptioneller und inhaltlicher Überblick 1
6. Teil A: Grundlagen und Ziele
7. Aufgaben und Ziele des Produktions- und Logistikmanagements 13
8. Entwicklungszüge in der Logistik 31
9. Die strategische Bedeutung des Supply Chain Managements 55
10. Circular Supply Chain: Combining Supply Chain Strategy and Circular Economy 67
11. Unternehmensnetzwerke 86
12. Organisation der Produktion und Logistik in Wertschöpfungsnetzwerken 104
13. Change Management: Erfolgsfaktor für den hyperkomplexen Wandel von Produktions- und Logistiksystemen 124
14. Optimierungsmodelle im Supply Chain Management 147
15. Teil B: Gestaltung des Leistungsprogramms
16. Produktions- und Absatzprogrammplanung in Wertschöpfungsnetzwerken 169
17. Umweltorientierte Gestaltung des Leistungsprogramms 185
18. Sortimentsplanung in filialisierten Handelsunternehmungen 211
19. Auftragsorientierte Produktionsprogrammplanung 230
20. Revenue Management mit flexiblen Produkten 246
21. Produktverantwortlichkeit in Wertschöpfungsnetzwerken 273
22. Das Retourenmanagement im interaktiven Handel 294
23. Teil C: Systemgestaltung
24. Kapazitätsdimensionierung von Produktionssystemen 311
25. Konfigurierung von Montagelinien 323
26. Planung von Kommissioniersystemen: Von der manuellenPerson-zur-Ware-Kommissionierung bis zu autonomen Transportsystemen im Rahmen von Industrie 4.0 343
27. Transportsysteme und Infrastruktur 358
28. Planung und Optimierung von Hub-and-Spoke-Transportnetzwerken im Sammelgutverkehr 369
29. Anreizsysteme 387
30. Arbeitszeitflexibilisierung 413
31. Personaleinsatzplanung in einem Cross-Docking-Zentrum 426
32. Behavioral Operations Management 454
33. Strategisches Beschaffungsmanagement 469
34. Öffentliche Beschaffung 487
35. Sourcing-Strategien 502
36. Lieferantenauswahl 518
37. Teil D: Prozessgestaltung und -steuerung
38. Management von Produktionsanläufen 539
39. Layoutplanung 553
40. Fließbandabgleich 592
41. Projektscheduling 609
42. Auftragsfreigabe und Produktionssteuerung 646
43. Dynamische Losgrößenplanung 676
44. Lagerhaltung in Closed-Loop Supply Chains 695
45. Handelslogistik 716
46. Konsumgüterdistribution 737
47. Transportplanung in Wertschöpfungsnetzwerken 759
48. Tourenplanung 786
49. Teil E: Controlling
50. Produktions- und Logistikcontrolling als Bereichscontrolling 811
51. Supply Chain Controlling 829
52. Risikocontrolling 842
53. Nachhaltigkeitscontrolling in Wertschöpfungsnetzwerken 860
54. Performance Measurement 886
55. Logistikkennzahlen für das Performance Measurement 904
56. Kostenmanagement 923
57. Teil F: Energie- und Ressourceneffizienz
58. Produktion und Umwelt 949
59. Nachhaltiges Supply Chain Management 976
60. Kreislaufwirtschaft und Recycling 994
61. Energie- und ressourceneffiziente Produktion 1020
62. Energieflexibilität in der mittel- bis kurzfristigen Produktionsplanung 1043
63. Multikriterielle Produktionsplanung 1081
64. Urbane Produktion 1113
65. Gestaltung nachhaltiger urbaner Mobilität 1134
66. Emissionsorientierte Transportlogistik 1153
67. Planungsaufgaben und Entscheidungsunterstützung im Kontext der Elektromobilität 1164
68. Integrierte Technikbewertung 1191
69. Life Cycle Assessment 1210
70. Teil G: Digitalisierung von Produktion und Logistik
71. Integrierte Produktionsplanung und -steuerung in Wertschöpfungsnetzwerken mit APS und MES 1245
72. „Industrie 4.0“ – Stand und Perspektiven digital vernetzter Produktions- und Produktsysteme 1266
73. Geschäftsmodelle in der Industrie 4.0 1286
74. Logistik 4.0 1304