Volume 71, Issue 1

In recent years, established companies have made increasing use of intrapreneurship programs – often in combination with innovation activities – in order to combine the advantages of large companies with the speed of start-ups. However, it remains unclear under what conditions such intrapreneurship endeavours work best. This paper therefore examines the meaning of success in this context and investigates what factors influence the success of such programs. By using a mixed-methods approach that includes a comprehensive literature analysis, an interview study with twelve intrapreneurs from the Fiducia & GAD IT AG, and developed guidelines, the paper outlines the success factors of intrapreneurship programs. Furthermore, the 5 P’s (People, Program, Product, Process, and Place) of successful intrapreneurship programs are classified in a model that builds on the 3-horizons-model of innovation. This model enables recommendations to be given for managers regarding how to contribute to the success of intrapreneurship programs.

Zusammenfassung Die Diskussion rund um open innovation versus closed innovation legt nahe, das Innovationsphänomen in Genossenschaften zu untersuchen, da in ihnen auf verschiedenen Netzwerkebenen interagiert wird und man so zu einer differenzierteren Betrachtung kommen kann. Als Untersuchungsobjekt wurde die BÄKO Österreich – die Einkaufsgenossenschaft der Bäcker und Konditoren – als seit Langem bestehende und daher offensichtlich anpassungsfähige Genossenschaft gewählt. Die fünf qualitativen Interviews werden mittels der Gioia-Methode analysiert, um zur Weiterentwicklung der theoretischen Überlegungen zum Innovationsprozess beizutragen. Unsere Untersuchung zeigt, dass die BÄKO Informationen von allen Akteuren aufnimmt und nach ihrer Innovationsrelevanz prüft, sodass Innovationsimpulse von außen und/oder von innen kommen können und so unterschiedlichste Akteursebenen einbezogen werden. Verallgemeinernd zeigen die Ergebnisse, dass in jedem Akteur eine mögliche Quelle für Innovationsimpulse gesehen werden sollte und Genossenschaften an Markterfolg und Legitimation gegenüber ihren Mitgliedern verlieren, wenn sie ihre grundsätzlich vorhandene Innovativität im Interesse der Mitglieder nicht einzusetzen wissen.