Artikel
Lizenziert
Nicht lizenziert Erfordert eine Authentifizierung

Agilität und Skalierung sind (k)ein Widerspruch

Zukunftsfähige Organisation und Führung
Veröffentlicht/Copyright: 25. Juni 2020
Veröffentlichen auch Sie bei De Gruyter Brill
Manuskript einreichen Informationen für Autor*innen
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 115 Heft 6

Kurzfassung

Aus Simplifizierung und Dogmen in Wissenschaft und Unternehmen resultieren Barrieren entweder für Agilität oder für Wachstum. Die „Entwicklungsphasen einer Organisation“ nach Lievegoed und Glasl zeigen eine Perspektive auf. Das Modell beschreibt das Zusammenwirken von Prinzipien, Kultur, Sozialsystemen und Techniken. Jedes Unternehmen kann damit seinen Ausgangszustand bestimmen und Muster zur Weiterentwicklung ergründen. An Fallbeispielen verdeutlicht der Beitrag den heutigen Stand von Unternehmen und arbeitet verbleibende Forschungsbedarfe heraus.

Abstract

Sustainable Organization and Leadership. Simplification and dogmas in science and business result in barriers to either agility or growth. The „development phases of an organization“ according to Lievegoed and Glasl show a perspective. The model describes the interaction of principles, culture, social system and techniques. Every company can use it to determine its initial state and explore patterns for further development. Using case studies, the report illustrates the current state of companies and identifies remaining research needs.

Dr.-Ing. Axel Korge, geb. 1955, studierte Maschinenbau und promovierte an der Universität Stuttgart. Er ist Projektleiter am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, mit Schwerpunkt auf innovativen Organisationskonzepten und den arbeitenden Menschen.

Literatur

Hackl, B.; Wagner, M.; Attmer, L.; Baumann, D.: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt – Management-Impulse, Praxisbeispiele, Studien. Springer-Verlag, Wiesbaden201710.1007/978-3-658-16266-5Suche in Google Scholar

Korn, H.-P.: Agile Führung. In: Scherber, S.; Lang, M. (Hrsg.): Agile Führung – Vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen. Symposion Publishing, Düsseldorf2015Suche in Google Scholar

Nink, M.: Engagement Index. Die neuesten Daten und Ergebnisse der Gallup-Studie. Redline Verlag, München2018Suche in Google Scholar

Ricker, S.; Pütz, H.: Change Engine, While you are Flying. Kulturwandel in der digitalen Transformation messen und gestalten. Aktuelle Forschungsergebnisse und Praxisbeiträge zu Agilität in Unternehmen. In: Praxisreihe: Warum sollten wir uns ändern – wir sind doch erfolgreich?Great Place To Work Institute, Köln2019Suche in Google Scholar

Peters, Chr.; Simmert, B.; Eilers, K.; Leimeister, J. M.: Future Organization Report 2019. Universität St. Gallen Institut für Wirtschaftsinformatik, St. Gallen2019Suche in Google Scholar

Komus, A.; Kuberg, M. et al.: Status quo (Scaled) Agile 2019 (20. Ergebnisbericht). 4. internationale Studie zu Nutzen und Erfolgsfaktoren (skalierter) agiler Ansätze. Hochschule Koblenz, Koblenz2020Suche in Google Scholar

BMAS (Hrsg.): Diskussionsentwurf Weißbuch Arbeiten 4.0 – Arbeit weiter denken. Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Berlin2016Suche in Google Scholar

Korge, A.; Schlund, S.; Marrenbach, D.: Szenario-basierte Use-Cases und Zukunftsszenerien für den Maschinenbau. Zukunftsprojekt Arbeitswelt 4.0 Baden-Württemberg (Bd. 2). Fraunhofer IAO, Stuttgart2016Suche in Google Scholar

Schoeneberg, K.-P. (Hrsg.): Komplexitätsmanagement in Unternehmen – Herausforderungen im Umgang mit Dynamik. Springer-Verlag, Wiesbaden2014Suche in Google Scholar

Korge, A.; Marrenbach, D.: Skalierbare Wissensarbeit und Sachbearbeitung: Autonomie und Koordination integrieren. Zukunftsprojekt Arbeitswelt 4.0 Baden-Württemberg, Band 15. Fraunhofer IAO, Stuttgart [in Vorbereitung, geplant für Juni 2020]Suche in Google Scholar

Goldman, S. L.; Nagel, R. N.; Preiss, K.; Warnecke, H.-J.: Agil im Wettbewerb. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg199610.1007/978-3-642-61101-8Suche in Google Scholar

Charbonnier-Voirin, A.: The Development and Partial Testing of the Psychometric Properties of a Measurement Scale of Organizational Agility. Management14 (2011) 2, S. 120Suche in Google Scholar

Glasl, F.: Dynamische Unternehmensentwicklung. Grundlagen für nachhaltiges Change Management. 5., erw. und aktual. Aufl., Freies Geistesleben Verlag, Stuttgart2016Suche in Google Scholar

Laloux, F.: Reinventing Organizations – Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen Verlag, München201510.15358/9783800652860Suche in Google Scholar

Korge, A.; Marrenbach, D.: Büroarbeit 4.0 – Unspezifische Sachbearbeitung und Sekretariatsarbeit. Zukunftsprojekt Arbeitswelt 4.0 Baden-Württemberg (Bd. 11). Fraunhofer IAO, Stuttgart2018Suche in Google Scholar

Sattes, I.; Brodbeck, H.; Lang, H.; Domeisen, H.: Erfolg in kleinen und mittleren Unternehmen – Ein Leitfaden für die Führung und Organisation in KMU. vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich, Zürich1995Suche in Google Scholar
Online erschienen: 2020-06-25
Erschienen im Druck: 2020-06-26

© 2020, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Robuste Lieferketten?
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Agile Methoden
  6. Agile Transformation in produzierenden Unternehmen
  7. Agilität und Skalierung sind (k)ein Widerspruch
  8. Entwicklung digital vernetzter Produkte und Geschäftsmodelle
  9. Agile Planung und Entwicklung von Produkt-Service Systemen
  10. Arbeitspläne
  11. Effizienzsteigerung durch ideale Arbeitspläne
  12. Fehlermanagement
  13. Digitalisierung des Fehlermanagements
  14. Änderungsmanagement
  15. Flexibilisierung des Änderungsmanagements
  16. Auftragsabwicklung
  17. Auslegung der Auftragsabwicklungsstrategie
  18. Produktionsprozesse
  19. Die unausweichliche Richtung zu asynchronen Produktionsprozessen
  20. Hybride Prozessmodelle
  21. Prozessuale Grundtypen für eine hybride Produktentwicklung
  22. Wissensmanagement
  23. Externalisierung von prozess-spezifischem Mitarbeiterwissen im Produktionsumfeld
  24. Kleinteilelogistik
  25. Modulare Ladungsträger für den Kleinteiletransport
  26. Digitaler Zwilling
  27. Der Digitale Zwilling entlang des Produktlebenszyklus
  28. Digitaler Zwilling: Effizient in Engineering und Betrieb
  29. Rahmenwerk zur Einordnung Digitaler Zwillinge in Produktionssystemen
  30. Mensch-Technik-Interaktion
  31. Human Factors-basierte Arbeitsgestaltung in Cyber-Physischen Produktionssystemen
  32. Assistenzsysteme
  33. Digitale Informationsbereitstellung in der Produktion
  34. IIot-Technologien
  35. Cardboard Engineering 4.0 – IIoT für jedermann?
  36. Digitale Transformation
  37. Wie werden wir digital?
  38. Vorschau/Preview
  39. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112351

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Robuste Lieferketten?
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Agile Methoden
  6. Agile Transformation in produzierenden Unternehmen
  7. Agilität und Skalierung sind (k)ein Widerspruch
  8. Entwicklung digital vernetzter Produkte und Geschäftsmodelle
  9. Agile Planung und Entwicklung von Produkt-Service Systemen
  10. Arbeitspläne
  11. Effizienzsteigerung durch ideale Arbeitspläne
  12. Fehlermanagement
  13. Digitalisierung des Fehlermanagements
  14. Änderungsmanagement
  15. Flexibilisierung des Änderungsmanagements
  16. Auftragsabwicklung
  17. Auslegung der Auftragsabwicklungsstrategie
  18. Produktionsprozesse
  19. Die unausweichliche Richtung zu asynchronen Produktionsprozessen
  20. Hybride Prozessmodelle
  21. Prozessuale Grundtypen für eine hybride Produktentwicklung
  22. Wissensmanagement
  23. Externalisierung von prozess-spezifischem Mitarbeiterwissen im Produktionsumfeld
  24. Kleinteilelogistik
  25. Modulare Ladungsträger für den Kleinteiletransport
  26. Digitaler Zwilling
  27. Der Digitale Zwilling entlang des Produktlebenszyklus
  28. Digitaler Zwilling: Effizient in Engineering und Betrieb
  29. Rahmenwerk zur Einordnung Digitaler Zwillinge in Produktionssystemen
  30. Mensch-Technik-Interaktion
  31. Human Factors-basierte Arbeitsgestaltung in Cyber-Physischen Produktionssystemen
  32. Assistenzsysteme
  33. Digitale Informationsbereitstellung in der Produktion
  34. IIot-Technologien
  35. Cardboard Engineering 4.0 – IIoT für jedermann?
  36. Digitale Transformation
  37. Wie werden wir digital?
  38. Vorschau/Preview
  39. Vorschau
Heruntergeladen am 12.4.2026 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.112351/html
Button zum nach oben scrollen