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Fabriken managen: Fabrikstrategie als neues Managementkonzept

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Published/Copyright: November 27, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 11

Kurzfassung

Produktionsunternehmen stehen durch eine Vielzahl von internen und externen Anforderungen permanent in einem herausfordernden Spannungsfeld zwischen operativem Leistungsanspruch und notwendiger strategischer Weiterentwicklung. Im Zweifel werden die knappen Ressourcen jedoch für die operativ zu leistenden Tätigkeiten eingesetzt. Die Strategiearbeit kommt oftmals zu kurz, auch weil die konventionelle Strategieentwicklung und -umsetzung zu oft keine merklichen Verbesserungen gebracht hat. Das Managementkonzept „Fabrikstrategie“ bietet einen neuen Ansatz für die effiziente und wirkungsvolle Strategiearbeit auf Basis qualitativer Fabrikziele.

Abstract

Production companies are between the conflicting priorities of operative demands and strategic development due to internal and external requirements. Often enough limited resources are allocated to operative tasks. Strategic management on the other hand is short-changed because conventional strategy development and implementation many times do not lead to tangible results. The management approach “Strategic factory management”, however, marks a shift towards more qualitative objectives offering recommendations for the efficient and effective strategic management of production.

Dr.-Ing. Rico Schady studierte Wirtschaftsingenieurwesens an der BTU Cottbus und promovierte an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg; Leitungsfunktionen im Bereich Global Manufacturing und Business Excellence bei der Siemens AG. Seit 2018 ist er Geschäftsführer der FoP Consult GmbH in Berlin.

Prof. Dr.-Ing. habil. Christian Mieke studierte Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Ilmenau und an der TU Kreta (GR), Promotion und Habilitation an der TU Cottbus, Professur für Innovationsmanagement an der TH Brandenburg.

Literatur

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Online erschienen: 2018-11-27
Erschienen im Druck: 2018-11-28

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Chancen der Digitalisierung
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Fabrikstrategie
  6. Fabriken managen: Fabrikstrategie als neues Managementkonzept
  7. Entwicklung einer Systematik zur Bewertung des Varianten-einflusses auf die Gesamtfabrik
  8. Arbeitsproduktivität
  9. Produktivität und Konvergenz ostdeutscher Metallbetriebe
  10. Personalisierte Produktion
  11. Mass Personalization und die Erfolgsfaktoren nach dem Stuttgarter Modell
  12. Produktreife
  13. Reifegradmanagement zur Messung der Produktqualität in der Entwicklung
  14. Additive Fertigung
  15. Organisation von Nachbearbeitungsprozessen in additiven Produktionsstrukturen
  16. Iterative Produktentwicklung und Produktionsplanung für die Additive Fertigung
  17. Energieeffiziente Produktion mittels Additiver Fertigung
  18. Optimierung von Strömungs-simulationen durch den Einsatz additiver Fertigungsverfahren
  19. Innovative Fertigung
  20. Potenzial von Schiebern in der Massivumformung
  21. Oberflächenvorbehandlung von Fassadenglas
  22. Konfigurationsmanagement
  23. Anforderungen an Starting Solutions in Produktkonfiguratoren im B2B-Bereich
  24. Elektromobilität
  25. Bauteilintegrierte Vorrichtungsfunktionen im Karosseriebau
  26. Studie
  27. „Best Strategy 2018“
  28. Shareconomy
  29. Shareconomy in der Fertigungsindustrie
  30. AR & VR-Technologie
  31. Szenengenerierung für Augmented & Virtual Reality
  32. Modellbasiertes Engineering
  33. Boost up your Engineering
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112000

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  32. Modellbasiertes Engineering
  33. Boost up your Engineering
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
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