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Kronkorken und Peitschen im Supply-Chain-Management

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Published/Copyright: October 29, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 10

Kurzfassung

Vor dem Hintergrund steigender Komplexität im Supply-Chain-Management (SCM) kristallisiert sich der Ansatz des Serious-Gamings als zunehmend relevantes Instrument für das Herbeiführen eines besseren Verständnisses von Geschäftsprozessen heraus. Insbesondere Führungskräfte aus dem SCM machen sich immer häufiger die Vorteile der spielerischen Simulation des Materialflusses zunutze. Hierbei zeigt sich u. a. das „MIT Beer-Distribution-Game“ als ein bewährter Ansatz, welcher den Bullwhip-Effekt adressiert und dessen Ursachen am Beispiel einer vierstufigen Logistikkette verdeutlicht.

Abstract

Due to increasing complexity in supply chain management, the approach of serious gaming is emerging as an increasingly relevant tool to realize a better understanding of business processes. Thus, managers from the SCM are taking advantage of the playful simulation of the material flow. Especially the „MIT Beer Distribution Game“ proves to be an effective approach, which addresses the bullwhip effect and illustrates its causes using the example of a 4-stage supply chain.

Dipl.-Kfm. Andreas Kraut absolvierte sein Studium an der RWTH Aachen im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Fachrichtung Betriebswirtschaftslehre. Derzeit promoviert er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen im Bereich Produktionsmanagement und arbeitet dort zudem als Projektingenieur in zahlreichen Forschungs- und Industrieprojekten.

Dipl.-Wirt.-Ing. Jens Adema absolvierte sein Studium an der RWTH Aachen im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen. Derzeit promoviert er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen im Bereich Produktionsmanagement und arbeitet dort zudem als Projektingenieur in zahlreichen Forschungs- und Industrieprojekten.

Onur-Seyfi Öztürk, B. Sc. RWTH, studiert zurzeit an der RWTH Aachen Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Werkstoff- und Prozesstechnik und ist gleichzeitig als studentische Hilfskraft am Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen im Bereich Produktionsmanagement tätig.

Niklas van der Linde studiert zurzeit an der RWTH Aachen Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Maschinenbau und ist gleichzeitig als studentische Hilfskraft am Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen im Bereich Produktionsmanagement tätig.

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Online erschienen: 2018-10-29
Erschienen im Druck: 2018-10-29

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

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https://doi.org/10.3139/104.111989

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