REFA und Lean Production
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Thomas Bigga
Dipl.-Ing. Thomas Bigga, geb. 1983, studierte Ingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 2011 bis 2013 arbeitete er als Projektingenieur und Projektleiter bei BOSCH Solar Energy, Arnstadt. Seit 2013 ist er Akademischer Mitarbeiter am Institut für Baubetriebslehre, Universität Stuttgart.
Dipl.-Verw. (FH) Corinna Seelig, B. Sc., geb. 1986, studierte Verwaltungswissenschaften an der Fachhochschule des Bundes, Brühl und Lübeck, und Immobilientechnik und Immobilienwirtschaft an der Universität Stuttgart. Von 2009 bis 2013 arbeitete sie bei der Bundespolizeidirektion Stuttgart, Stuttgart und Böblingen, im den Bereichen Controlling und Qualitätsmanagement. Danach war sie als Werkstudentin bei der Firmengruppe Traub, Stuttgart (2013 – 2016) und anschließend als Hilfswissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Baubetriebslehre, Universität Stuttgart, Stuttgart (2016) tätig. Seit 2016 ist sie Projektmanagerin bei Drees & Sommer München GmbH, München.
Abstract
In Deutschland dominierten die Ansätze und Methoden von REFA in den 1970er- und 1980er-Jahren in vielen Unternehmen, wohingegen heutzutage der Fokus auf schlanken Fertigungskonzepten liegt. In diesem Beitrag werden Ergebnisse einer Untersuchung vorgestellt, die Methoden beider Ansätze verglichen und analysiert, auf Unterschiede und Gemeinsamkeiten sowie Produktionseignung und gegenseitiges Integrationspotential untersucht. Das Ziel ist die Identifikation der am besten geeignetsten Methoden aus dem REFA- und Lean-Production-Portfolio hinsichtlich Fertigungs- und Integrationspotential.
Summary
In Germany, the approaches and methods of REFA (German acronym for Association for Work Design/Work Structure, Industrial Organization and Corporate Development) dominated in many companies in the 1970s and 1980s, whereas nowadays the focus is on lean production concepts. In this publication, the methods of both approaches are compared, analyzed and examined regarding differences and similarities, as well as production potential and mutual integration potential. The aim is to identify the most suitable methods from the REFA and Lean Production portfolio in terms of production and integration potential.
About the authors
Dipl.-Ing. Thomas Bigga, geb. 1983, studierte Ingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 2011 bis 2013 arbeitete er als Projektingenieur und Projektleiter bei BOSCH Solar Energy, Arnstadt. Seit 2013 ist er Akademischer Mitarbeiter am Institut für Baubetriebslehre, Universität Stuttgart.
Dipl.-Verw. (FH) Corinna Seelig, B. Sc., geb. 1986, studierte Verwaltungswissenschaften an der Fachhochschule des Bundes, Brühl und Lübeck, und Immobilientechnik und Immobilienwirtschaft an der Universität Stuttgart. Von 2009 bis 2013 arbeitete sie bei der Bundespolizeidirektion Stuttgart, Stuttgart und Böblingen, im den Bereichen Controlling und Qualitätsmanagement. Danach war sie als Werkstudentin bei der Firmengruppe Traub, Stuttgart (2013 – 2016) und anschließend als Hilfswissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Baubetriebslehre, Universität Stuttgart, Stuttgart (2016) tätig. Seit 2016 ist sie Projektmanagerin bei Drees & Sommer München GmbH, München.
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