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Theorie und Praxis verknüpft

IT-gestützte Arbeitsplanerstellung macht fertigungstechnische Zusammenhänge schnell transparent
Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 110 Issue 10

Kurzfassung

Es ist im Sinne der Unternehmen, dass Hochschulen ihren Absolventen ein modernes Rüstzeug für den Berufseinstieg mit auf den Weg geben. An der Technischen Hochschule Wildau in Brandenburg kommt seit 2005 im Rahmen der studentischen Ausbildung das Planungs- und Kalkulationssystem HSplan zum Einsatz. Diese Software dient der Erstellung von Arbeitsplänen mit einer exakten, schnellen und eindeutig dokumentierten Ermittlung von Sollzeiten. Sie hat sich in der Arbeitsvorbereitung von Fertigungsunternehmen aller Größenordnungen, die Wert auf eine präzise Planung und kurze Durchlaufzeiten legen, seit mehr als 15 Jahren bewährt. Außerdem wird sie zudem den methodischen/pädagogischen Ansprüchen der Lehrinstitution gerecht.

Dr. Ralf Volker Schüler ist Wissenschaftsjournalist und Inhaber von GiVE 4 Public Relations in Essen.

Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2015-10-27

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Der Arbeitsmarkt bleibt in Not
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Qualifizierung
  6. Qualifizierung von Fachkräften und Entscheidern
  7. Qualifizierung in die richtige Richtung
  8. Produktionsplanung
  9. Standortentscheidungen systematisch herleiten
  10. Agentenbasierte Abbildung von Mitarbeitern in der Materialflusssimulation
  11. Qualitätsorientierte Belegungsplanung
  12. Kybernetische Modellierung abteilungsübergreifender Wirkzusammenhänge
  13. Fabrikplanung
  14. Planung zeitdynamischer Layouts für XXL-Produkte
  15. Keine Zeit für Zufälle
  16. Werkzeugmaschinen
  17. Piezohydraulische Feinjustierung von Großbauteilen
  18. Fertigungsprozesse
  19. Energieeffizienzanalyse und Ressourcenoptimierung
  20. Lieferantenmanagement
  21. Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess
  22. Produktionstechnologien
  23. Technologieidentifikation – Methodik und Evaluation
  24. Instandhaltung
  25. Zustandsorientierte Instandhaltung von Zugradsätzen
  26. Digitale Fabrik
  27. Vernetzung eines virtuellen Projektraums mit dem Fabrik-DMU der Fabrikstrukturplanung
  28. Lean Management
  29. Voraussetzungen der Implementierung des Lean Managements in KMU
  30. Anwenderbericht
  31. Theorie und Praxis verknüpft
  32. Cyber-Physische Produktionssysteme
  33. Intelligenter Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien in der Produktion
  34. Mitarbeiterführung
  35. Industrie 4.0: Shopfloor Management im Wandel
  36. Industrie 4.0 als soziotechnisches Spannungsfeld
  37. Globale Wertschöpfung
  38. Supply Chain Management in der Produktion
  39. Wertschöpfungssystem plus Industrie 4.0
  40. Vorschau/Preview
  41. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111417

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  1. Editorial
  2. Der Arbeitsmarkt bleibt in Not
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Qualifizierung
  6. Qualifizierung von Fachkräften und Entscheidern
  7. Qualifizierung in die richtige Richtung
  8. Produktionsplanung
  9. Standortentscheidungen systematisch herleiten
  10. Agentenbasierte Abbildung von Mitarbeitern in der Materialflusssimulation
  11. Qualitätsorientierte Belegungsplanung
  12. Kybernetische Modellierung abteilungsübergreifender Wirkzusammenhänge
  13. Fabrikplanung
  14. Planung zeitdynamischer Layouts für XXL-Produkte
  15. Keine Zeit für Zufälle
  16. Werkzeugmaschinen
  17. Piezohydraulische Feinjustierung von Großbauteilen
  18. Fertigungsprozesse
  19. Energieeffizienzanalyse und Ressourcenoptimierung
  20. Lieferantenmanagement
  21. Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess
  22. Produktionstechnologien
  23. Technologieidentifikation – Methodik und Evaluation
  24. Instandhaltung
  25. Zustandsorientierte Instandhaltung von Zugradsätzen
  26. Digitale Fabrik
  27. Vernetzung eines virtuellen Projektraums mit dem Fabrik-DMU der Fabrikstrukturplanung
  28. Lean Management
  29. Voraussetzungen der Implementierung des Lean Managements in KMU
  30. Anwenderbericht
  31. Theorie und Praxis verknüpft
  32. Cyber-Physische Produktionssysteme
  33. Intelligenter Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien in der Produktion
  34. Mitarbeiterführung
  35. Industrie 4.0: Shopfloor Management im Wandel
  36. Industrie 4.0 als soziotechnisches Spannungsfeld
  37. Globale Wertschöpfung
  38. Supply Chain Management in der Produktion
  39. Wertschöpfungssystem plus Industrie 4.0
  40. Vorschau/Preview
  41. Vorschau
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