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Masterplan Fernwärme:

Prozessanalyse und -optimierung in der Fernwärmesparte der Salzburg AG
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Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 110 Issue 9

Kurzfassung

Ein großes regionales österreichisches EVU hat seinen Fernwärmebereich neu organisiert. Auf Basis eines Masterplans Fernwärme soll die Produktivität durch technische und wirtschaftliche Maßnahmen verbessert werden. Zentraler Teil des Masterplans ist die Analyse der Prozesse in der Fernwärme und ihre Optimierung – sowohl in Bezug auf die Prozesseffektivität als auch auf die Prozesseffizienz. Nur die Berücksichtigung dieser beiden Blickrichtungen wird dem Prozessgedanken vollständig gerecht und führt zu einem ganzheitlichen Erfolg.

Abstract

A major regional Austrian utility company has reorganized it's district heating. Productivity is to be improved through technical and economic measures based on the master plan district heating. The central part of the master plan is to analyse and optimize the processes in the district heating, regarding process effectiveness and efficiency. Only the inclusion of these two point of views will fully meet the process thoughts and leads to a holistic success.

Dr. Claus Zopff, geb. 1974, studierte Wirtschaftsingenieurwesen und promovierte im Bereich Informationsmanagement. Er verfügt über 15 Jahre Beratungserfahrung in Industrie und Energiewirtschaft. Er ist geschäftsführender Gesellschafter des mittelständigen Beratungsunternehmens Indevo GmbH, Rostock, und Geschäftsführer der REFA Mecklenburg-Vorpommern GmbH. Sein Fokus liegt auf der Prozesseffizienzberatung mit den Schwerpunkten Informationseffizienz und Materialeffizienz.

Dr. Henning Prüß, geb. 1975, studierte Wirtschaftsingenieurwesen und BWL und promovierte im Bereich Anlagenwirtschaft. Er war zehn Jahre in einem großen süddeutschen Energieversorgungsunternehmen tätig. Dort verantwortete er als Bereichsleiter u. a. den Fernwärme- und Biogasbereich sowie dann die Steuerung sämtlicher technischer Bereiche und Tochterunternehmen. Seit zweieinhalb Jahren ist er bei der Salzburg AG, Salzburg/Österreich, für die bereichsübergreifende Steuerung und Optimierung der Sparte Fernwärme zuständig.

References

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2. Laufkötter, S.: Salzburg AG optimiert Fernwärmebereich durch Spartenmanagement. EuroHeat & Power44 (2015) 1–2, S. 10–13Search in Google Scholar

3. Egger, J.; Gangl, G.; Richter, S.: Risikoorientierte Instandhaltung in Fernwärmenetzen. EuroHeat & Power43 (2014) 6, S. 46–51Search in Google Scholar

4. Prüß, H.; Diehl, H.: Umsetzung einer ganzheitlichen Assetmanagementstrategie am Beispiel der Instandhaltungsstrategie. ZWF104 (2009) 10, S. 864–87010.3139/104.110165Search in Google Scholar

5. Prüß, H.; Nebl, Th: Instandhaltungspolitik im Rahmen einer ganzheitlichen Anlagenwirtschaft. ZWF101 (2006) 12, S. 728–73410.3139/104.101091Search in Google Scholar

6. Nebl, Th.; Zopff, C.: Informationsmanagement zur Realisierung des Auftragsdurchlaufs in KMU. ZWF101 (2006) 6, S. 338–34310.3139/104.101027Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2015-09-28

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Vom Maschinenbediener zum Maschinenbeherrscher
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Energieplanung
  6. Energieprognose mittels Methods-Energy Measurement
  7. Energiekosten
  8. Energiekostenorientierte Reihenfolgebildung
  9. Energiekennzahlen
  10. Kennzahlenansätze zur Analyse von Energiekosten und -verbrauch
  11. Energieeffizienz
  12. Technische Erfassung der Energieflexibilität und deren Umsetzung in der Produktion
  13. Innovativ Zerspanen
  14. Hochleistungszerspanprozesse für hohe Oberflächenqualitäten
  15. Innovative Zerspanung mit Industrierobotern
  16. Ganzheitliche Produktionssysteme
  17. Assessment Ganzheitlicher Produktionssysteme
  18. Shopfloor Management im Instandhaltungsbetrieb für Straßenbahnen
  19. Umweltbezogene Zielgrössen
  20. Umweltbezogene Oberkennzahl für komplexe Unternehmensstrukturen
  21. Neue Geschäftsfelder
  22. Systematische Diversifikation
  23. Einsatzflexibilität
  24. Erhöhung der Einsatzflexibilität operativer Mitarbeiter
  25. Produktkonfigurator
  26. CAM-Automatisierung
  27. Prozesseffektivität
  28. Masterplan Fernwärme:
  29. Montageplanung
  30. Modell zur fähigkeitsbasierten Montageplanung
  31. Cyberphysische Systeme
  32. Studienergebnisse „Cyber-Physical Systems in der Produktionspraxis“
  33. ERP-System
  34. ERP – Grundbedingung für Industrie 4.0
  35. Produktkennzeichnung
  36. Informationsträger Architekturglas als Wegbereiter für Industrie 4.0
  37. Instandhaltung
  38. Instandhaltung 4.0
  39. Vorschau/Preview
  40. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111390

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