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Lean Management in indirekten Bereichen

Methodenunterstützter Wandel der Unternehmenskultur
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Published/Copyright: March 21, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 107 Issue 6

Kurzfassung

Viele Unternehmen führen Lean Management mit Fokus auf Einzelmethoden ein, häufig bleiben jedoch die erhofften Erfolge aus. Der vorliegende Beitrag zeigt auf, dass für eine erfolgreiche Einführung von Lean Management der Wandel der Unternehmenskultur von entscheidender Bedeutung ist. Es werden wichtige unternehmerische Kulturelemente identifiziert und deren Beeinflussbarkeit über zentrale Lean Management-Methoden diskutiert. Der Artikel zeigt außerdem anhand von drei kritischen Erfolgsfaktoren, wie die Einführung von Lean Management in indirekten Bereichen gelingen kann.

Abstract

Many companies implement lean management with focus on single methods, but the success they hoped for is often missing. This paper shows, that the change in company culture is crucial for a successful implementation of lean management. Most relevant elements of company culture are identified and it is demonstrated how they can be positively affected by essential lean management methods. Closing three critical success factors for the implementation of lean management in indirect areas are illustrated.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Günther Schuh, geb. 1958, ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik am WZL, Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung e. V. (FIR) an der RWTH Aachen und Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen. Er ist Gründer der Schuh & Co. Firmengruppe in Würselen, St. Gallen und Atlanta sowie Prorektor für Wirtschaft und Industrie an der RWTH Aachen. Prof. Schuh ist in mehreren Aufsichts- und Verwaltungsräten tätig.

Dipl.-Ing. Till Potente, geb. 1978, studierte Maschinenbau an der RWTH Aachen. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL und leitet seit 2011 die Abteilung Produktionsmanagement.

Dipl.-Ing. Fabian Bachmann, geb. 1983, absolvierte ein Maschinenbaustudium an der RWTH Aachen. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL und leitet seit 2011 die Gruppe Prozessmanagement.

Dipl.-Ing. Timo Nuyken, geb. 1982, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL in der Abteilung Produktionsmanagement.

References

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2. Schuh, G.; Potente, T.; Nöcker, J.; Bachmann, F.; Völker, M.: Konsortial-Benchmarking „Production Systems“. WZL der RWTH Aachen (2011)Search in Google Scholar

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Online erschienen: 2017-03-21
Erschienen im Druck: 2012-06-28

© 2012, Carl Hanser Verlag, München

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https://doi.org/10.3139/104.110776

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