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Global Procurement Guide

Ein Leitfaden für globale Beschaffungsaktivitäten in kleinen und mittelständischen Unternehmen
  • Gisela Lanza , Stefan Ruhrmann , Annabel Jondral and Jonas Bensing
Published/Copyright: March 29, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 106 Issue 5

Kurzfassung

Die zunehmende Vernetzung der Wirtschaftsräume im Zuge der fortschreitenden Globalisierung ermöglicht heute weltweite Beschaffungs-, Fertigungs- und Absatzaktivitäten. Der Wettbewerb steigt und so wird es auch für immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) zur Notwendigkeit, die Möglichkeiten einer globalen Beschaffung auszuschöpfen, um marktgerechte Produktpreise zu erzielen sowie Marktanteile im In- und Ausland zu sichern. Im Folgenden wird eine Methode vorgestellt, welche den strategischen Einkäufern von KMU als Leitfaden in einem fachbereichsübergreifenden Strategieentwicklungsprozess dient. Dabei sind insbesondere die Wirkzusammenhänge zwischen Bauteil, Beschaffungsmarkt und der eigenen Unternehmensorganisation zu analysieren.

Abstract

The progressive integration of economic regions allows for global activities in sourcing, manufacturing and sales. Due to intensified competition, the use of idle potential from Global Sourcing is also getting inevitable for an increasing number of small and medium sized enterprises (SME) in order to assure competitive prices and market shares on national as well as on international markets. To meet the requirements of a company and contribute to the stabilization and enhancement of its competitiveness, three aspects need to be considered: The internal analysis of the own organization, the configuration of the procurement markets and suppliers as well as the identification of procurement objects suitable for sourcing on global markets. Therefore it is necessary to examine the objects carefully in regard to their profit contribution and potential risks. An integrated process is needed, which includes on the one hand these three aspects mentioned above and provides practical support for the implementation in a SME environment that is particularly characterized by limited financial and human resources. The result is a process-related approach for the strategic procurement managers of a SME as a guideline during a cross-functional strategy development for global procurement projects.

Prof. Dr.-Ing. Gisela Lanza, geb. 1973, ist seit 2008 Mitglied der kollegialen Leitung des Instituts für Produktionstechnik (wbk) am Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Sie verantwortet dort den Bereich Produktionssysteme bestehend aus den Forschungsschwerpunkten Globale Produktion, Qualitätsmanagement und Life Cycle Performance.

Dipl.-Wirt.-Ing. Stefan Ruhrmann M. Eng., geb. 1984, arbeitet als Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Produktionssysteme im Forschungsschwerpunkt Globale Produktion am Institut für Produktionstechnik (wbk) des Karlsruher Instituts für Technologie.

Dipl.- Wi.-Ing. Annabel Jondral MBA, geb. 1983, arbeitet als Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Bereich Produktionssysteme im Forschungsschwerpunkt Globale Produktion am Institut für Produktionstechnik (wbk) des Karlsruher Instituts für Technologie.

Dipl.-Wi.-Ing. Jonas Bensing, geb. 1984, studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und erarbeitete eine Methodik zur Gestaltung von Beschaffungsstrategien in Best-Cost-Ländern.

References

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Online erschienen: 2017-03-29
Erschienen im Druck: 2011-05-29

© 2011, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Der Garant für eine nachhaltige Qualität
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Berliner Kreis-Mitteilungen
  6. Berliner Kreis-Mitteilungen
  7. inpro-Innovationsakademie
  8. Produktionstechnik – ein System der innovativen Vernunft
  9. Geschäftsstrategien
  10. Global Procurement Guide
  11. Gestaltung eines Anreizsystems für den Produktionsstandort Rumänien
  12. Supply Chain Risk Management – Relevanz und Handlungsbedarf
  13. Wandlungsfähige Produktion
  14. Wandlungsfähige Produktion in der Medizintechnik
  15. Bewertung von Wandlungstreibern
  16. Open Source Hardware
  17. Der erste Schritt zur Gestaltung von wandlungsfähigen Produktionssystemen
  18. Produktionsorganisation
  19. Planung und Steuerung von Abläufen in der Automobilindustrie
  20. Lean Ramp-up: Handlungs- und Gestaltungsfelder
  21. Renaissance der Gruppentechnologie
  22. Potenziale eines GPS-Trackingsystems
  23. Simulation
  24. Simulation von Maschinen und Anlagen als thermische Lasten in der Produktion
  25. Adaptronik
  26. Vorab-Sollwertberechnung für die Impulskompensation von Lineardirektantrieben
  27. Elektromobilität
  28. Auswirkungen neuer Mobilitätsformen auf die Produktion
  29. Produktionsprozesse für kontaktlose Ladeinfrastrukturen
  30. After Sales Service
  31. Zukunftsgerechte Gestaltung des After Sales Service
  32. Glossar
  33. Innovation als Begriff
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110557

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