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Vielfaltsinduzierte Komplexität in Ingenieurprozessen

Gestaltung, Beherrschung und Verbesserung komplexer Ingenieurprozesse in Netzwerken global verteilter Entwicklungs- und Produktionsstandorte
  • Jan C. Aurich and Andreas Grzegorski
Published/Copyright: March 23, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 103 Issue 5

Kurzfassung

In komplexen Umfeldsituationen agieren und reagieren produzierende Unternehmen regelmäßig mit Diversifizierungen ihres Produktprogramms sowie Adaptation ihrer Strukturen in Aufbau- und Ablauforganisation. Sie spiegeln so intern auf Produkt-, Prozess- und Unternehmensebenen die sie umgebende externe Komplexität wider. Der vorliegende Beitrag entwickelt in einem ersten Teil einen Rahmen zur ganzheitlichen Erfassung und Analyse vielfalts- und komplexitätsinduzierter Herausforderungen in einem Umfeld industrieller, variantenreicher Serienproduktion. In einem zweiten Teil werden im Allgemeinen mögliche Ansatzpunkte und Stellhebel hinsichtlich des Managements von Komplexität abgeleitet, ferner im Besonderen die Standardisierung von Ingenieurprozessen in globalen Netzwerken als Lösungsansatz zur Komplexitätsvermeidung, -reduzierung und -beherrschung dargestellt.

Abstract

Being part of a complex and dynamic economic environment manufacturing firms' associated actions and reactions are characterized by means of product range diversification and structural adaptations regarding their organizations and workflows. Thus, they mirror the surrounding external complexity through an internal complexity at product, process and organizational levels. The present article initially introduces a framework in order to generate a holistic view on variety-induced complexity of industrial production. Consecutively the article features an overview of potential complexity reducing answers and levers. Especially focussing on the standardization of engineering processes in global networks an approach towards the prevention, reduction and management of complexity will subsequently be described.

Prof. Dr.-Ing. Jan C. Aurich, geb. 1964, studierte Maschinenbau mit dem Schwerpunkt Produktionstechnik an der Universität Hannover und der Colorado State University, USA. Von 1990 bis 1995 war er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fertigungstechnik und Werkzeugmaschinen (IFW) der Universität Hannover, wo er von 1993 bis 1995 die Abteilung „Rechnerunterstützte Konstruktion und Arbeitsplanung“ leitete. Von 1995 bis 2002 war Prof. Aurich in verschiedenen leitenden Funktionen in Produktion und Entwicklung bei der damaligen Daimler-Benz AG, später DaimlerChrysler AG, tätig. Seit Juli 2002 ist Prof. Aurich Inhaber des Lehrstuhls für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation (FBK) an der Technischen Universität Kaiserslautern sowie Direktor des Centrums für Produktionstechnik Kaiserslautern (CPK).

Dipl.-Ing. Andreas Grzegorski, geb. 1977, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit den Schwerpunkten Produktionstechnik und Strategisches Management an der Technischen Universität Berlin. Er ist seit 2005 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Manufacturing Engineering Europe/NAFTA bei Daimler Trucks sowie am Lehrstuhl für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation (FBK) im Bereich Betriebsorganisation tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte umfassen die Zuverlässigkeit technischer Systeme sowie die Gestaltung von Ingenieurprozessen in Netzwerken global verteilter Entwicklungs- und Produktionsstandorte.

References

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Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2008-05-29

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

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https://doi.org/10.3139/104.101282

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