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Optimierte Wertschöpfung statt Beschäftigung mit sich selbst

  • Ingo Laqua
Published/Copyright: March 16, 2017

Kurzfassung

Auf die Fragen, wie effizient ihre Organisation ist und woran die Effizienz überhaupt gemessen wird, haben nur die wenigsten Unternehmen überzeugende Antworten. Der Bereich Schmelztechnik der SCHOTT AG wollte diesen Fragen auf den Grund gehen und die Wirtschaftlichkeit des Ressourceneinsatzes verbessern. Im Projekt „Panta rei“ wurden durch aufeinander abgestimmte Maßnahmen die Flexibilität und die Wertschöpfung nachhaltig optimiert.

Abstract

The questions, how efficient their organization is and how the efficiency at all will be measured, answered only few enterprises convincing. The department melt technology of SCHOTT AG wanted to give fundamental answers for these questionsand and improve the efficiency of the resources employment. In the project “Panta rei” were by co-ordinated measures the flexibility and the creation of value sustainably optimized.


Dipl.-Ing. Ingo Laqua, geb. 1966, studierte Maschinenbau in Bochum und Aachen. Von Juli 1993 bis März 1996 war er beratender Projektingenieur bei einer mittelständischen Unternehmensberatung. Danach war Ingo Laqua bei der CIM GmbH Aachen tätig, wo er das Geschäftsfeld Management beratung als Prokurist leitete. Seit Anfang 2005 ist er Geschäftsführer der CIM GmbH Aachen.


References

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2 Pehl, T.: Management: Unternehmensführung: Produktionscontrolling, AWS kombiniert Qualität mit Entlohnung. Produktion (2004) 24, S. 35Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-11-28

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 2.3.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100961/html
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