Home Benchmarking und Optimierung von Prozessen mit ProVSM
Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Benchmarking und Optimierung von Prozessen mit ProVSM

  • Horst Wildemann
Published/Copyright: March 16, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 100 Issue 11

Kurzfassung

Geschäftsprozesse in Unternehmen stehen im Spannungsfeld permanent veränderter externer und interner Rahmenbedingungen. Bei gleichzeitig steigenden Profitabilitätserwartungen besteht ein kontinuierlicher Anpassungsdruck. Die Frage ist, mit welchen Methoden Best Practice-Prozesse identifiziert und auf das eigene Unternehmen übertragen werden können. Die Lösung liegt zum einen in einem unternehmensübergreifenden Prozess- und Kennzahlenaudit. Zum anderen unterstützt die speziell konzipierte Software ProVSM sowohl die Dokumentation als auch die Modellierung und Simulation der Prozessabläufe.

Abstract

Optimization of business processes is carried out between changing external and internal frame conditions. Due to a permanent increase of profit expectations a continuous pression for process adaptation is generated. The question is, which methods can be applied for best practice process identification and transformation to own company's processes. The solution consists of two pillars. First is a company-spanning process and performance indicator based audit. Second is the software tool ProVSM, which supports process documentation, modelling and simulation.

Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Wildemann ist ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre – Unternehmensführung, Logistik und Produktion – an der Technischen Universität München und geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung TCW Transfer-Centrum für Produktionslogistik und Technologiemanagement in München.

References

1 Koniordos, T.: Leitlinien zur erfolgreichen Prozessoptimierung. TCW-Verlag, München, 2001Search in Google Scholar

2 Rother, M.; Shook, J.: Sehen lernen – mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen. LOG_X Verlag, Stuttgart, 2000Search in Google Scholar

3 Wildemann, H.: Auftragsabwicklungsprozess – Leitfaden für eine kundenorientierte Neuausrichtung und Kundenbindung. 12 Aufl., TCW-Verlag, München 2006Search in Google Scholar

4 Wildemann, H.: Prozess-Benchmarking – Leitfaden zur Erreichung von Quantensprüngen in Geschäftsprozessen. 12. Aufl., TCW-Verlag, München2006Search in Google Scholar

5 Wildemann, H.: Geschäftsprozessorganisation: Konzepte und Fallstudien. TCW-Verlag, München, 1997Search in Google Scholar

6 Wildemann, H.: Controlling von Geschäftsprozessen. TCW-Verlag, München, 199610.1007/978-3-642-80158-7Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-11-28

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Strategisch kommunizieren
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Arbeitslosigkeit – und kein Ende?
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
  9. Personalmanagement
  10. Aufgabenintegration mit Modernisierungskonzepten
  11. Chancen zur Neugestaltung von Entgeltsystemen
  12. E-Learning
  13. E-Learning für KMU
  14. Produktionssteuerung
  15. Traceability mit Data Matrix Code
  16. Unterstützung der automatischen Produktionssteuerung durch CBR
  17. Effiziente Wertschöpfung
  18. Optimierte Wertschöpfung statt Beschäftigung mit sich selbst
  19. Wissensnetzwerke
  20. Die Entwicklung von Communities of Practice
  21. Adaptronik
  22. Verringerung der Gestellanregung durch Lineardirektantriebe mittels Impulskompensation
  23. Innovative Schleifprozesse
  24. Optimalem Schleifprozess ein Stück näher gekommen
  25. Warum erfolgt das Schleifen zwischen Spitzen immer im Gegenlauf?
  26. Erfahrungsbericht
  27. Prozessmanagement im Planspiel erlernbar
  28. Prozessoptimierung
  29. Benchmarking und Optimierung von Prozessen mit ProVSM
  30. IT-Fabrik beflügelt die Prozessorganisation
  31. CAD-Interoperabilität
  32. Intelligente Produktentwicklung – eine Frage guter Zusammenarbeit
  33. Software-Entwicklung
  34. Qualitätsmanagement bei Software-Entwicklungsprojekten
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100967

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Strategisch kommunizieren
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Arbeitslosigkeit – und kein Ende?
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
  9. Personalmanagement
  10. Aufgabenintegration mit Modernisierungskonzepten
  11. Chancen zur Neugestaltung von Entgeltsystemen
  12. E-Learning
  13. E-Learning für KMU
  14. Produktionssteuerung
  15. Traceability mit Data Matrix Code
  16. Unterstützung der automatischen Produktionssteuerung durch CBR
  17. Effiziente Wertschöpfung
  18. Optimierte Wertschöpfung statt Beschäftigung mit sich selbst
  19. Wissensnetzwerke
  20. Die Entwicklung von Communities of Practice
  21. Adaptronik
  22. Verringerung der Gestellanregung durch Lineardirektantriebe mittels Impulskompensation
  23. Innovative Schleifprozesse
  24. Optimalem Schleifprozess ein Stück näher gekommen
  25. Warum erfolgt das Schleifen zwischen Spitzen immer im Gegenlauf?
  26. Erfahrungsbericht
  27. Prozessmanagement im Planspiel erlernbar
  28. Prozessoptimierung
  29. Benchmarking und Optimierung von Prozessen mit ProVSM
  30. IT-Fabrik beflügelt die Prozessorganisation
  31. CAD-Interoperabilität
  32. Intelligente Produktentwicklung – eine Frage guter Zusammenarbeit
  33. Software-Entwicklung
  34. Qualitätsmanagement bei Software-Entwicklungsprojekten
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
Sign up now to receive a 20% welcome discount
Institutional Access
How does access work?
Have an idea on how to improve our website?
Please write us.
© 2025 De Gruyter Brill
Downloaded on 30.9.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100967/html
Scroll to top button