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Die Entwicklung von Communities of Practice

Wissensaustausch innerhalb transnationaler Organisationen
  • Lars Langenberg and Katja Kuldszun
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 100 Issue 11

Kurzfassung

Organisationen sind sich mittlerweile bewusst: Ihr wertvollster Besitz ist das implizite Wissen „in den Köpfen“ der Mitarbeiter. Der Austausch von Erfahrungen, Ideen, Bedenken und Lessons Learnt ist daher ausschlaggebend für die Umwandlung von implizitem in explizites Wissen und die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Communities of Practice (CoP) werden zunehmend als Mittel zur Optimierung von implizitem Wissen gesehen. Mit CoP beschreibt man ganz allgemein soziale Netzwerke, die meist auf freiwilliger Basis Erfahrungen austauschen, lernen und innovieren. Obwohl die Idee der CoP nicht neu ist und es sicherlich einige locker Verbindungen in jeder Organisation gibt, liegt heutzutage die größte Herausforderung darin, die existierende Theorie in die Praxis umzusetzen und das vorhandene Potenzial innerhalb einer Organisation zu fördern.

Abstract

Globalisation and thus the increasing trend of decentralisation and outsourcing lead to broad changes in the way organisations deal with their resources. The target-oriented organisation of know-how resources is one of the essential challenges for companies. Innovation – in processes as well as in products and services- is nowadays seen as important competitive advantages of the 21st century. However, organisations became aware that their most valuable asset is the tacit knowledge that exists “in the heads” of their employees. Experience exchange between experts, sharing ideas, concerns and lessons learnt is therefore seen as crucial for changing tacit into explicit knowledge and the development of competitive advantages. Communities of Practice (CoP) are increasingly seen as the ideal vehicle for leveraging tacit knowledge since they engage a whole group in advancing their field of practice on a voluntary basis. Although the idea of communities of practice is not new and there are certainly several loose communities within every organisation, the main challenge nowadays is to put the existing theory into action and to foster and support existing potential within the organisation.

Dr.-Ing. Lars Langenberg, geb. 1968, studierte Informationstechnik im Maschinenwesen an der TU Berlin und promovierte danach auf dem Gebiet Wissensmanagement am Lehrstuhl für Maschinenbauinformatik der Ruhr-Universität Bochum. Seit 2000 ist er bei der Pumacy Technologies AG für den Bereich Wissens- und Informationsmanagement verantwortlich und leitet mehrere Wissensmanagement-Projekte in der Luftfahrtindustrie.

Katja Kuldszun, geb. 1977, arbeitete während ihres Studiums der Bibliotheks- und Kommunikationswissenschaften sowie Politik am Fraunhofer-IPK im Kompetenzzentrum Wissensmanagement. Seit 2004 leitet sie das Projekt Communities of Pracitice im Bereich Wissens- und Informationsmanagement der Pumacy Technologies AG.

References

1 McDermott, R: Nurturing Three Dimensional Communities of Practice. How to Get the Most out of Human Networks. http://www.co-i-l.com/coil/knowledge-garden/cop/dimensional.shtml, 1999Search in Google Scholar

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3 Smith, H. A.; McKeen, J. D.: Creating and Facilitating Communities of Practice. In: Holsapple, C. W.. (Ed.): Handbook on Knowledge Management, 1. International Handbooks on Information systems – Knowledge Matters. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg, 200410.1007/978-3-540-24746-3_20Search in Google Scholar

4 Wenger, E.; Snyder, W. M.: Communities of Practice. Harvard Business Manager (2000) 4, S. 55–62Search in Google Scholar

5 Wenger, E.: Communities of Practice – Learning, Meaning and Identity. Cambridge University Press, Cambridge, 199810.1017/CBO9780511803932Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-11-28

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Strategisch kommunizieren
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Arbeitslosigkeit – und kein Ende?
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Neuigkeiten aus dem Berliner Kreis
  9. Personalmanagement
  10. Aufgabenintegration mit Modernisierungskonzepten
  11. Chancen zur Neugestaltung von Entgeltsystemen
  12. E-Learning
  13. E-Learning für KMU
  14. Produktionssteuerung
  15. Traceability mit Data Matrix Code
  16. Unterstützung der automatischen Produktionssteuerung durch CBR
  17. Effiziente Wertschöpfung
  18. Optimierte Wertschöpfung statt Beschäftigung mit sich selbst
  19. Wissensnetzwerke
  20. Die Entwicklung von Communities of Practice
  21. Adaptronik
  22. Verringerung der Gestellanregung durch Lineardirektantriebe mittels Impulskompensation
  23. Innovative Schleifprozesse
  24. Optimalem Schleifprozess ein Stück näher gekommen
  25. Warum erfolgt das Schleifen zwischen Spitzen immer im Gegenlauf?
  26. Erfahrungsbericht
  27. Prozessmanagement im Planspiel erlernbar
  28. Prozessoptimierung
  29. Benchmarking und Optimierung von Prozessen mit ProVSM
  30. IT-Fabrik beflügelt die Prozessorganisation
  31. CAD-Interoperabilität
  32. Intelligente Produktentwicklung – eine Frage guter Zusammenarbeit
  33. Software-Entwicklung
  34. Qualitätsmanagement bei Software-Entwicklungsprojekten
  35. Vorschau/Preview
  36. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100962

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