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Fremdvergabe im Wandel

Wie organisieren Maschinen- und Anlagenbauer Vergabeprozesse, wenn sie ihre Fertigungstiefe reduzieren wollen?
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 99 Issue 3

Kurzfassung

In der Vergangenheit zeichnete sich der Maschinen- und Anlagenbau durch eine hohe Fertigungstiefe aus. Eine Fremdvergabe erfolgte in der Regel nur, um Kapazitätsengpässe aufzulösen oder fehlende Technologien einzukaufen, wie zum Beispiel das Verzinken oder das Verchromen. Doch derzeit durchläuft die traditionsreiche Branche einen grundlegenden Wandel. Angesichts des zunehmend schärferen Wettbewerbs, der steigenden Kundenforderungen und der sich weiter verkürzenden Durchlaufzeiten bleibt immer mehr Unternehmen kaum eine Alternative, als sich einerseits auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und andererseits die Fremdvergabe zu forcieren. Um die „verlängerte Werkbank“ effizient planen, steuern und überwachen zu können, brauchen Maschinen- und Anlagenbauer ein integriertes Informationsmanagement. Die Anforderungen der Einzel- und Auftragsfertiger an ein solches IT-System werden in diesem Beitrag am Beispiel der branchenspezifischen ERP-Lösung AMS++ (AuftragsManagementSystem) untersucht.

Abstract

How do companies in the mechanical and plant engineering sectors organise their outsourcing processes when they aim to reduce their vertical range of production? Companies in the mechanical and plant engineering sectors were characterised by a large vertical range of production in the past. As a rule, outsourcing only took place for the purposes of relieving capacity bottlenecks or purchasing technologies that they lacked, for instance galvanising or chromium-plating. However, these old-established sectors are currently going through a phase of fundamental change, and this situation is leaving an increasing number of companies no other option than on the one hand to concentrate on their core competencies and on the other to press ahead with outsourcing. In this context they hardly have any alternative in view of the increasingly tough competitive situation, growing customer requirements and ever-shrinking door-to-door times. For the purposes of efficiently planning, controlling and monitoring the extended workbench the companies require an integral information management system. Using the sector-specific AMS++ Order Management System ERP solution as basis, this article investigates the requirements placed on an IT system of this nature by manufacturers and the companies to which they outsource work.

Dipl.-Ing. Willibald Müller ist geschäftsführender Gesellschafter der hinrichs+müller GmbH (www.hinrichs-mueller.de). Herr Müller beschäftigt sich seit 1981 mit der Mittelstandsberatung und der Entwicklung von integrierten Unternehmenslösungen für den Maschinen-, Anlagen-, Stahl- und Metallbau.

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2004-03-27

© 2004, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. VDI-Kompetenzfeld Informationstechnik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Innovationen der technologischen Vernunft
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  9. WGP-Mitteilungen
  10. WGP-Mitteilungen
  11. Produktionsnetzwerke
  12. Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  13. Systematik für Produktionsnetzwerke im Supply Chain Management
  14. Modulare Fabrikplanung
  15. Wandlungsfähige Fabrik der Zukunft
  16. Projektmanagement
  17. Ganzheitliches prozessorientiertes Projektmanagement
  18. Visuelles Management
  19. Einsatz eines einheitlichen Farbkonzepts zur Unterstützung des visuellen Managements
  20. Innovationsmanagement
  21. Kleine oder große Innovationen?
  22. Anwenderbericht
  23. PPS-System optimiert Geschäftsprozesse
  24. Warehouse Management
  25. Lagerverwaltung im ERP-Umfeld
  26. Auftragsmanagement
  27. Fremdvergabe im Wandel
  28. Controlling
  29. Produktionscontrolling – Baustein eines effizienten Produktionssystems
  30. Logistik
  31. Simulation optimiert logistische Steuerungen im Hafen
  32. Datenaustausch
  33. In Wolfsburg laufen die Drähte zusammen
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100751

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