Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Ganzheitliches prozessorientiertes Projektmanagement

Neue Ansätze in Nutzfahrzeugprojekten bei der DaimlerChrysler AG
  • , and
Published/Copyright: March 16, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 99 Issue 3

Kurzfassung

Mit Verfahren des Projektmanagements werden heute zahlreiche Vorhaben in Unternehmen durchgeführt. Solche Projekte sind komplexe, interdisziplinäre Aufgabenstellungen, die sich in eigens zusammengestellten Projektteams oft besser als über die klassischen Strukturen der Aufbauorganisation lösen lassen. In der Literatur, wie auch in den Unternehmen selbst, sind eine Vielzahl von Methoden des Projektmanagements zu finden, die in der Realität in unterschiedlichen Ausprägungen und angepasst auf die jeweiligen Projekte zur Anwendung kommen. Dabei ist jedoch häufig ein Nebeneinander anstatt einer expliziten Verknüpfung der PM-Methoden erkennbar. Dies führt zu redundanten Prozessen, Verschwendung und Informationsasymmetrie. Der vorliegende Beitrag skizziert aktuelle Ansätze in Fahrzeugprojekten bei der DaimlerChrysler AG und stellt deren mögliche Verknüpfung zu einem ganzheitlichen Projektmanagementprozess dar. Dieser besteht aus den Teilprozessen Planung, Steuerung und Kontrolle und wird durch PM-Methoden und -Tools unterstützt.

Abstract

New approaches in commercial-vehicle projects at DaimlerChrysler AG. A large number of activities at companies today are carried out on the basis of procedures coming collectively within the framework of project management. A project in this context is a complex, interdisciplinary problem definitions which can in many cases be dealt with and solved more efficiently in specially formed project teams than by way of a conventional organisational structure. In the relevant literature as well as in the companies themselves one finds a wide range of project management methods which in reality are used on the basis of varying characteristics and adjusted to meet the purposes of each individual project. However, it is often the case that the PM methods are employed on what is more of a side-by-side basis than on one in which they are explicitly interlinked. This leads to redundant processes, wasting of resources, and asymmetry of information. This article outlines current approaches in the area of vehicle projects at DaimlerChrysler AG, and depicts their potential interlinking to form an integral project management process; this comprises the sub-processes planning, control and supervision, and is supported by PM methods and tools.

Prof. Dr.-Ing. Uwe Bracht, geb. 1949, studierte Maschinenbau an der Universität Hannover. Nach der Promotion am dortigen Institut für Fabrikanlagen und Logistik wechselte er 1984 zur Daimler-Benz AG. Im Rahmen verschiedener leitender Funktionen in der Technischen Planung war er 11 Jahre zusammen mit seinen Mitarbeitern am Aufbau und der Optimierung des PKW-Montagewerks Bremen beteiligt. Prof. Bracht nahm 1996 einen Ruf auf die Professur für Anlagenprojektierung und Materialflusslogistik der TU Clausthal an. Er ist Leiter des Instituts für Maschinelle Anlagentechnik und Betriebsfestigkeit (IMAB) und Gründungsmitglied des VDA-Arbeitskreises „Rechnergestützte Fabrikplanung“. Seit Anfang 2002 leitet er den VDI-Fachausschuss „Digitale Fabrik“ und hat zahlreiche Fachbeiträge zum Generalthema Verbesserung der Fabrikplanung und -organisation veröffentlicht.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Brunner, geb. 1978, ist bei der DaimlerChrysler AG in verschiedenen Fahrzeugprojekten im Projektmanagement tätig gewesen und zurzeit in der Projektleitung eines globalen Nfz-Projekts für die Projektplanung und -steuerung verantwortlich.

Dr.-Ing. Henning Oeltjenbruns, geb. 1964, ist als Baureihenleiter für die Lkw-Produkte Atego und Axor im Geschäftsbereich Mercedes-Benz Trucks der DaimlerChrysler AG verantwortlich. Im Rahmen mehrerer Produktprojekte in Deutschland, den USA und Brasilien hat er sich intensiv mit Steuerungselementen der modernen Projektarbeit auseinandergesetzt.

References

1 Gausemeier, J.; Kuhle, J.-P.: Prozessorientiertes Projektmanagement. Ein systematischer Ansatz für die Gestaltung und das Management von Entwicklungsprozessen. Industrie Management15 (1999) 4, S. 9–13Search in Google Scholar

2 Madauss, B.: Handbuch Projektmanagement. Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart, 2000Search in Google Scholar

3 Becker, J.: Prozessmanagement. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg, New York, 200010.1007/978-3-662-09535-5Search in Google Scholar

4 Oeltjenbruns, H., Bracht, U.; Neidlein, G.; Hanking, J.: Standardized Product Creation Process in Commercial Vehicle Development. In: Proceedings of the SAE-Conference. Brasil, Sao Paulo, 200010.4271/2000-01-3168Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2004-03-27

© 2004, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. VDI-Kompetenzfeld Informationstechnik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Innovationen der technologischen Vernunft
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  9. WGP-Mitteilungen
  10. WGP-Mitteilungen
  11. Produktionsnetzwerke
  12. Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  13. Systematik für Produktionsnetzwerke im Supply Chain Management
  14. Modulare Fabrikplanung
  15. Wandlungsfähige Fabrik der Zukunft
  16. Projektmanagement
  17. Ganzheitliches prozessorientiertes Projektmanagement
  18. Visuelles Management
  19. Einsatz eines einheitlichen Farbkonzepts zur Unterstützung des visuellen Managements
  20. Innovationsmanagement
  21. Kleine oder große Innovationen?
  22. Anwenderbericht
  23. PPS-System optimiert Geschäftsprozesse
  24. Warehouse Management
  25. Lagerverwaltung im ERP-Umfeld
  26. Auftragsmanagement
  27. Fremdvergabe im Wandel
  28. Controlling
  29. Produktionscontrolling – Baustein eines effizienten Produktionssystems
  30. Logistik
  31. Simulation optimiert logistische Steuerungen im Hafen
  32. Datenaustausch
  33. In Wolfsburg laufen die Drähte zusammen
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100746

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. VDI-Kompetenzfeld Informationstechnik
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Innovationen der technologischen Vernunft
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Berliner Kreis-Mitglieder stellen sich vor
  9. WGP-Mitteilungen
  10. WGP-Mitteilungen
  11. Produktionsnetzwerke
  12. Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  13. Systematik für Produktionsnetzwerke im Supply Chain Management
  14. Modulare Fabrikplanung
  15. Wandlungsfähige Fabrik der Zukunft
  16. Projektmanagement
  17. Ganzheitliches prozessorientiertes Projektmanagement
  18. Visuelles Management
  19. Einsatz eines einheitlichen Farbkonzepts zur Unterstützung des visuellen Managements
  20. Innovationsmanagement
  21. Kleine oder große Innovationen?
  22. Anwenderbericht
  23. PPS-System optimiert Geschäftsprozesse
  24. Warehouse Management
  25. Lagerverwaltung im ERP-Umfeld
  26. Auftragsmanagement
  27. Fremdvergabe im Wandel
  28. Controlling
  29. Produktionscontrolling – Baustein eines effizienten Produktionssystems
  30. Logistik
  31. Simulation optimiert logistische Steuerungen im Hafen
  32. Datenaustausch
  33. In Wolfsburg laufen die Drähte zusammen
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
Downloaded on 11.4.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100746/html
Scroll to top button