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Kostensenkungspotenziale im Produktentwicklungsprozess

Lösungsmöglichkeiten durch das Inbound Supply Chain Management
  • , und
Veröffentlicht/Copyright: 20. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 96 Heft 7-8

Kurzfassung

Im Produktentwicklungsprozess gibt es trotz des zunehmenden Rechnereinsatzes noch eine Reihe von Optimierungsmöglichkeiten. Unnötige Kosten entstehen oft durch überflüssige Neukonstruktionen, da Wiederholteile wegen ineffizienter Suchwerkzeuge und unzureichender Dokumentation nicht gefunden werden können. Die Konzepte des Inbound Supply Chain Management greifen diese Probleme auf und bieten Lösungsmöglichkeiten. Im Vordergrund steht dabei die effiziente und konsistente Verwaltung von Daten über Lösungselemente für den gesamten Produktentwicklungsprozess. Dazu ist es nicht erforderlich, die eingeführten Softwaresysteme, Organisationsstrukturen und Datenmodelle zu verändern. Vielmehr wird über die bestehende Architektur im Unternehmen eine Softwareschicht gelegt, welche die Daten über verschiedene Systeme hinweg konsistent hält und dem Benutzer in einer einheitlichen Form präsentiert.

Abstract

Solutions made possible by the Inbound Supply Chain Management concept. In spite of the increased use of computers, there is still a variety of possibilities for optimizing the product development process. Unnecessary costs are often incurred as a result of superfluous re-designs being made necessary due to repetition parts not being able to be found because of inefficient search tools and inadequate documentation. The concepts within the framework of Inbound Supply Chain Management take up these problems and offer possibilities for solving them. Their focus is on the efficient, consistent management of data on solution elements for the entire product development process, and they do necessitate any changes to software systems, organizational structures and data models already being used. Instead, a software layer is put in place over a company's existing architecture, and this ensures that the data is kept consistent regardless of through which system, and that this data is presented to the users in a standard form.

Dr.-Ing. Stefan Sander, geb. 1965, studierte Fertigungstechnik an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU). Seit Anfang April 2001 ist Herr Sander als Projektmanager und Consultant bei der Paradine Deutschland GmbH beschäftigt.

Dipl.-Ing. Rolf-Dirk Kasan, geb. 1965, studierte Maschinenbau an der TU Braunschweig mit dem Schwerpunkt Konstruktionstechnik. Seit Juli 2000 arbeitet Herr Kasan als Consultant bei der Paradine Deutschland GmbH.

Nikolaus Ondracek, geb. 1966, ist einer der Gründer und Vorstandsmitglied der Paradine AG. Er ist für den Forschungs- und Entwicklungsbereich bei Paradine verantwortlich. Seine technische Ausbildung erhielt er an der Technischen Universität Wien.

References

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Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2001-08-18

© 2001, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Webtime im Engineering
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. 50 Jahre CIRP – Internationale Forschungsgemeinschaft für Produktionstechnik
  7. Interview
  8. „Deutschland hat ohne Produktherstellung keine Zukunft“
  9. Produkt- und Produktionsplanung
  10. Strategische Planung in der Produktentwicklung
  11. Erfahrungssicherung bei der Fabrikplanung
  12. Effiziente Handhabung von Produktinformationen
  13. Montagegerechte Gestaltung eines Niederhub-Sicherheitsventils
  14. Optimierung von Geschäftsprozessen
  15. Kontextsensitive Bereitstellung und Visualisierung von Unternehmensinformationen
  16. Geschäftsprozessorganisation
  17. Unternehmensmanagement
  18. Herausforderung E-Business
  19. Value-Creation-Program
  20. Zurück zu neuen Ufern
  21. Kostensenkungspotenziale im Produktentwicklungsprozess
  22. Wissensmanagement
  23. Wissensmanagement in prozessorientierten Managementsystemen
  24. Personensuche in definierten Themenfeldern
  25. Anwenderberichte
  26. Technologie-Portfolios zur strategischen IT-Bewertung
  27. Optimierung einer segmentierten CONWIP-Steuerung
  28. Glossar
  29. Technologische Produktivität als Managementbegriff
https://doi.org/10.3139/104.100453

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Webtime im Engineering
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. 50 Jahre CIRP – Internationale Forschungsgemeinschaft für Produktionstechnik
  7. Interview
  8. „Deutschland hat ohne Produktherstellung keine Zukunft“
  9. Produkt- und Produktionsplanung
  10. Strategische Planung in der Produktentwicklung
  11. Erfahrungssicherung bei der Fabrikplanung
  12. Effiziente Handhabung von Produktinformationen
  13. Montagegerechte Gestaltung eines Niederhub-Sicherheitsventils
  14. Optimierung von Geschäftsprozessen
  15. Kontextsensitive Bereitstellung und Visualisierung von Unternehmensinformationen
  16. Geschäftsprozessorganisation
  17. Unternehmensmanagement
  18. Herausforderung E-Business
  19. Value-Creation-Program
  20. Zurück zu neuen Ufern
  21. Kostensenkungspotenziale im Produktentwicklungsprozess
  22. Wissensmanagement
  23. Wissensmanagement in prozessorientierten Managementsystemen
  24. Personensuche in definierten Themenfeldern
  25. Anwenderberichte
  26. Technologie-Portfolios zur strategischen IT-Bewertung
  27. Optimierung einer segmentierten CONWIP-Steuerung
  28. Glossar
  29. Technologische Produktivität als Managementbegriff
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