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Strategische Bedeutung des E-Business

Eine Studie zum aktuellen Stand des E-Business im Mittelstand
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 96 Issue 6

Kurzfassung

Dass sich die mittelständisch ausgerichteten Unternehmen mit E-Business in Deutschland mitunter noch schwer tun, liegt nicht so sehr an den technologischen oder finanziellen Rahmenbedingungen, sondern vielmehr an den oft fehlenden ganzheitlichen E-Business-Strategien. Zu diesem Ergebnis kommt eine von der Beratungsgruppe Plaut durchgeführte Studie, in der rund 400 Unternehmen in Deutschland zum Thema E-Business befragt wurden. In die Untersuchung einbezogen wurde das Management von produzierenden mittelständischen Industriebetrieben aller Branchen. Zwei Drittel der befragten Unternehmen tätigen einen Umsatz von über 250 Mio. DM und über 90 Prozent beschäftigen mehr als 400 Mitarbeiter. Von den in die Untersuchung eingebundenen Betriebe sind 72 Prozent global ausgerichtet, 19 Prozent zumindest europaweit tätig und 9 Prozent ausschließlich auf den deutschen Markt fokussiert.

Abstract

The fact that small and medium-sized businesses geared to e-business in Germany are currently still having a hard time has less to do with technological or financial conditions but is more related to the frequent lack of uniform e-business strategies. This conclusion was reached as a result of a study conducted by the Plaut advisory group in which approximately 400 companies were questioned on the subject of e-business. The management of small and medium-sized manufacturing industrial operations in all sectors were included in the study. Two-thirds of the companies surveyed have a turnover of more than 250 mill. DM. More than 90 percent employ more than 400 staff. Of the companies included in the study 72 percent operate globally, 19 percent at least throughout Europe and 9% are exclusively focused on the German market.

Dipl.-Kfm. Werner Stegmüller, geb. 1964, war nach seinem BWL-Studium bei der Münchner MTU GmbH als Controller für die Bereiche Kostenstellen- und Produktcontrolling tätig. Seit 1992 gehört er der Beratungsgruppe Plaut an. Dort leitete Werner Stegmüller zunächst internationale betriebswirtschaftliche Projekte für mittelständische Unternehmen, bevor er 1998 zum Manager des R/3-Systemhauses bei der Plaut Systems & Solutions GmbH avancierte, deren Geschäftsführer er mittlerweile ist. 2001 wurde Stegmüller zusätzlich zum Mitglied der Geschäftsführung der Beratungsgruppe Plaut Deutschland ernannt und verantwortet dort den Beratungsbereich Mittelstand.

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2001-06-28

© 2001, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. New Business
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Gastbeitrag
  6. Führungsmanagement durch Führungskräfteaudit
  7. Optimierung der Abläufe
  8. Unternehmensübergreifende Informationslogistik in der Automobilindustrie
  9. Reduzierung der Entwicklungszeit in der Elektronikindustrie
  10. Planung und Bewertung verteilter Prozessketten
  11. Innovationsprojekte durch Erfolgsfaktoren gestalten
  12. Projektmanagement
  13. Multiprojektmanagement als Führungsinstrument der Zukunft
  14. Dezentrale Projektabwicklung via Internet steuern
  15. Produktivitätspotenziale
  16. Betreibermodelle
  17. Die „Produktionslandkarte“
  18. Ökologische Bilanzierung
  19. Entwicklungsbegleitende ökologische Bilanzierung von Bauteilen
  20. Anwenderberichte
  21. Strategische Bedeutung des E-Business
  22. Traum-Fabriken
  23. Glossar
  24. „Managers do things right, leaders do the right things“
https://doi.org/10.3139/104.100439

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