Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Betreibermodelle

Ein Ansatz zur Verfügbarkeitssteigerung komplexer Produktionsanlagen
  • and
Published/Copyright: March 16, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 96 Issue 6

Kurzfassung

Ein verändertes Kundenverhalten, gekoppelt mit einer schrittweise entstehenden Dienstleistungsmentalität im Maschinen- und Anlagenbau, wirft die Frage auf, wie und durch wen zukünftig eine höhere Verfügbarkeit der Maschinen und Anlagen in Produktionsbetrieben gewährleistet werden kann. Eine weitere Verfügbarkeitssteigerung kann voraussichtlich durch die Einführung von Betreibermodellen realisiert werden. Dieser Beitrag leitet eine Betreiberdefinition für komplexe Produktionsanlagen aus der seit den achtziger Jahren bekannten Idee der Betreibermodelle her und arbeitet die Bedeutung von Betreibermodellen für die Verfügbarkeitssicherung heraus.

Abstract

A change in customer behaviour, combined with a gradual rise in service-provision mentality in the construction of production systems, raises the question of how the availability of production systems can be increased in production operations and by whom. It is anticipated that a further increase in availability can be achieved via the introduction of operator models. This contribution derives an contractor definition of complex production plant from the idea of contracting models that has been known since the eighties and works out the significance of contracting models for ensuring availability.

Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h. Hans-Peter Wiendahl, geb. 1938, studierte Maschinenbau an der Ingenieurschule in Dortmund, an der RWTH Aachen (Fertigungstechnik) und am MIT (USA). 1970 promovierte und 1972 habilitierte er bei Prof. Opitz an der RWTH Aachen. Bis 1979 hatte Prof. Wiendahl eine leitende Tätigkeit in Planung und Technik bei der Sulzer Escher Wyss GmbH in Ravensburg. Seit 1979 ist er Leiter des Instituts für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Universität Hannover.

Dipl.-Ing. Thomas Harms, geb. 1973, studierte Betriebs- und Organisationstechnik im Fachbereich Maschinenbau an der Technischen Universität Braunschweig und an der University of Rhode Island, (USA). Seit 1999 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Gruppe Fabrikplanung am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Universität Hannover.

References

1 Harms, V.: Kundendienstmanagement. Verlag Neue Wirtschaftsbriefe, Herne, Berlin1999Search in Google Scholar

2 Bullinger, H.-J.: Dienstleistungen – der dynamische Sektor. Universum Verlagsanstalt, Berlin1999Search in Google Scholar

3 VDMA: Die Zahlungsbereitschaft des Kunden für produktbegleitende Dienstleistungen – Ergebnisse einer Kundenbefragung. VDMA Verlag GmbH, Frankfurt am Main1999Search in Google Scholar

4 Schill, J.: Finanzielle Beziehungen, Vertrags- und Kooperationsformen beim Industriegüterexport aus der Bundesrepublik Deutschland. Dissertation, Universität Kiel, 1998Search in Google Scholar

5 Bundesstelle für Außenhandelsinformationen (bfai): Betreibermodelle weltweit – Tipps für die Praxis. Köln 1999Search in Google Scholar

6 Spath, D.; Demuß, L.: Betreibermodelle für den Maschinen- und Anlagenbau – Chancen und Risiken einer komplexen Kunden-Lieferanten-Beziehung. ZWF96 (2001) 1–2, S. 35–39Search in Google Scholar

7 Barth, H.; Gross, W.: Fabrik mit Modellcharakter – Neue Zielhierarchie bei der Fabrikplanung. ZWF93 (1998) 1–2, S. 15–17Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2001-06-28

© 2001, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. New Business
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Gastbeitrag
  6. Führungsmanagement durch Führungskräfteaudit
  7. Optimierung der Abläufe
  8. Unternehmensübergreifende Informationslogistik in der Automobilindustrie
  9. Reduzierung der Entwicklungszeit in der Elektronikindustrie
  10. Planung und Bewertung verteilter Prozessketten
  11. Innovationsprojekte durch Erfolgsfaktoren gestalten
  12. Projektmanagement
  13. Multiprojektmanagement als Führungsinstrument der Zukunft
  14. Dezentrale Projektabwicklung via Internet steuern
  15. Produktivitätspotenziale
  16. Betreibermodelle
  17. Die „Produktionslandkarte“
  18. Ökologische Bilanzierung
  19. Entwicklungsbegleitende ökologische Bilanzierung von Bauteilen
  20. Anwenderberichte
  21. Strategische Bedeutung des E-Business
  22. Traum-Fabriken
  23. Glossar
  24. „Managers do things right, leaders do the right things“
https://doi.org/10.3139/104.100436

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. New Business
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Gastbeitrag
  6. Führungsmanagement durch Führungskräfteaudit
  7. Optimierung der Abläufe
  8. Unternehmensübergreifende Informationslogistik in der Automobilindustrie
  9. Reduzierung der Entwicklungszeit in der Elektronikindustrie
  10. Planung und Bewertung verteilter Prozessketten
  11. Innovationsprojekte durch Erfolgsfaktoren gestalten
  12. Projektmanagement
  13. Multiprojektmanagement als Führungsinstrument der Zukunft
  14. Dezentrale Projektabwicklung via Internet steuern
  15. Produktivitätspotenziale
  16. Betreibermodelle
  17. Die „Produktionslandkarte“
  18. Ökologische Bilanzierung
  19. Entwicklungsbegleitende ökologische Bilanzierung von Bauteilen
  20. Anwenderberichte
  21. Strategische Bedeutung des E-Business
  22. Traum-Fabriken
  23. Glossar
  24. „Managers do things right, leaders do the right things“
Downloaded on 14.4.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100436/html
Scroll to top button