Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Ist Flexibilität genug?

Zum Management von Turbulenzen sind neue Fähigkeiten gefragt
  • , and
Published/Copyright: March 16, 2017

Kurzfassung

Heutige Unternehmen stehen immer häufiger vor dem Problem sich schnell auf Veränderungen, die der wechselhafte globale Markt induziert, einstellen zu müssen. Die relativ stabilen Rahmenbedingungen früherer Jahre können nicht mehr als Planungsgrundlage der Geschäftsziele zu Grunde gelegt werden. Um in diesem turbulenten Umfeld erfolgreich bestehen zu können, sind neue Fähigkeiten zum Umgang mit der stetig steigenden Komplexität und Geschwindigkeit dieser Einflüsse von Nöten. In diesem Artikel werden diese grundsätzlichen Fähigkeiten definiert und dargestellt. Zum erfolgreichen Agieren im turbulenten Umfeld wird die Möglichkeit der Bildung eines Task-Force-Teams und dessen notwendigen Eigenschaften beschrieben.

Abstract

Turbulence management calls for new competencies. Today's business enterprises are increasingly finding themselves facing the problem involved of having to react rapidly to changes induced by the changeable global market. The relatively stable framework conditions that existed in earlier years can now no longer be used as a basis for planning corporate objectives. Successful assertion in this turbulent environment calls for new competencies for handling the constantly increasing complexity and rapidity of these influences born out of necessity. These basic competencies are defined and described in this article. To help provide a solution for successful action in a turbulent environment, the article looks at the possibility of forming a task force team as well as the characteristics essential to it.


o. Prof. Dr.-Ing. Spath, geb. 1952, studierte Maschinenbau an der TU München, wo er 1981 promovierte. Von 1981 bis 1992 war er in verschiedenen leitenden Positionen der Kasto-Gruppe tätig. 1988 wurde er dort Geschäftsführer. 1992 erhielt er die Berufung zum Ordinarius für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik an der Universität Karlsruhe (TH).

Dipl.-Ing. Michael Baumeister, geb. 1972, studierte Maschinenbau an der Universität Karlsruhe (TH). Seit 1998 ist er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Gruppe Betriebsplanung und Organisation am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik tätig. In seinem Forschungsgebiet beschäftigt er sich mit den Themen der Wandlungsfähigkeit im Bereich der Montage- und Fabrikplanung.

Dipl.-Ing. Christoph Dill, geb. 1971, studierte Maschinenbau an der Universität Karlsruhe (TH) und macht seit 1997 eine berufsbegleitende Ausbildung zum Diplom-Supervisor. Seit 1999 ist er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Gruppe Betriebsplanung und Organisation am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik tätig. In seinem Forschungsgebiet beschäftigt er sich mit den Themen der Turbulenzbewältigung im Bereich der Auftragsabwicklung.


References

1 Reinhart, G.; Dürrschmidt, S.; Hirschberg, A.; Selke, C.: Reaktionsfähigkeit für Unternehmen – Eine Antwort auf turbulente Märkte. ZWF94 (1999) 1–2, S. 2124Search in Google Scholar

2 Hartmann, M.: Merkmale der Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen bei turbulenten Aufgaben. Diss. Universität Magedeburg, 1995Search in Google Scholar

3 Zahn, E.; Dillerup, R.: Beherrschung des Wandels durch Erneuerung. In: Reichwald, R.; Wildemann, H. (Hrsg.): Innovation und Kreativität im Unternehmen. Stuttgart 1995, S. 41Search in Google Scholar

4 Höhler, G.: Nur der Wandel bleibt. Münchner Kolloquium2000. Utz- Verlag, München2000Search in Google Scholar

5 Barrho, Th.; Dill, Ch.; Klinkel, S.; Spath, D.: Quo Vadis PPS – Erfolgsfaktoren von Auftragssteuerungssystemen in dezentralen Strukturen im turbulenten Umfeld, eine Studie. Log_X-Verlag, Stuttgart2000Search in Google Scholar

6 Hartmann, H. et al.: Dynapro – Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten. Log_X-Verlag, Stuttgart1996Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2001-05-29

© 2001, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 12.4.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100417/html
Scroll to top button