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Das Produktionssteuerungskonzept „Perlenkette“

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Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 96 Issue 1-2

Kurzfassung

Sich verändernde Marktbedingungen führen zunehmend zu einer logistik- und kundenorientierten Umgestaltung der Prozesslandschaft. Insbesondere die Produktionssteuerungskonzepte müssen hierauf angepasst werden. Geeignete Benchmarks und Kennzahlen sind bereitzustellen, die die neue Prozesslandschaft beherrschbar und transparent machen. Folgender Artikel ist der erste einer zweiteiligen Beitragsreihe, die diese Thematik beleuchtet. Er konzentriert sich auf die „Perlenkette“, einem neu entwickelten Produktionssteuerungskonzept, dessen Kerngedanke die Umsetzung eines geradlinigen Auftragsflusses ist.

Abstract

Changing market conditions are increasingly leading to a customer and logistics-oriented transformation of the process landscape. In particular the production control concepts must be adapted to that landscape. Suitable benchmarks and parameters are called for that make the new process landscape controllable and transparent. This article is the first of a two-part series highlighting this topic. It focuses on the “Pearl-Chain”, a newly developed production control concept, the central idea of which is the bringing about of a straight-line customer-order flow.

Dipl.-Wirtsch.-Ing Matthias Weyer, geb. 1967, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau an der Universität Darmstadt (TH). Derzeit ist er Leiter der Logistik Produktionssteuerung (LOG) des DaimlerChrysler Werks Rastatt und promoviert am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk) der Universität Karlsruhe.

Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath, geb. 1952, studierte an der TU München Maschinenbau. Anschließend arbeitete er am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (IWB) als wissenschaftlicher Angestellter, wo er 1981 promovierte. Bis zu seinem Ruf an die Universität Karlsruhe 1992 war Prof. Spath in verschiedenen leitenden Tätigkeiten für die Kasto-Firmengruppe tätig. Derzeit ist er Leiter des Instituts für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk) der Universität Karlsruhe.

References

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2001-02-24

© 2001, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. 10.3139/104.010101
  3. Inhalt/Contents
  4. 10.3139/104.010102
  5. Leitartikel
  6. Paradigmenwechsel im technologischen Fortschritt
  7. Produktionsplanung und -steuerung
  8. Ganzheitlicher Ansatz zur virtuellen Produktionsplanung
  9. Das Produktionssteuerungskonzept „Perlenkette“
  10. Fabrikplanung mit Virtual Reality
  11. Unternehmensnetzwerke
  12. Kompetenznetzwerke in der Anlageninstandhaltung
  13. Unternehmensnetzwerke im deutschen Maschinenbau
  14. Kunden-Lieferanten-Beziehungen
  15. Betreibermodelle für den Maschinen- und Anlagenbau
  16. Globalisierung
  17. Gewachsene Systemlandschaften aufräumen
  18. Strategisches Management in dynamischer Umwelt
  19. Kreativitätsforschung
  20. Kreativität und Konstruktion
  21. Neue Technologien
  22. Bewertung von Biegeschwingungen
  23. Oberflächenfestigung durch Kugelstrahlen
  24. Anwenderberichte
  25. Geometrische Objekterkennung
  26. Supply Chain Management mit SAP
https://doi.org/10.3139/104.100370

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