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Methodische Identifikation von KI-Potenzial am Beispiel der Energiewirtschaft

  • Terence Larusch

    Terence Larusch, M. Eng., geb. 1992, hat an der Universität Stuttgart Luft- und Raumfahrttechnik (B. Sc.) und an der Technischen Hochschule Wildau Luftfahrttechnik und -management (M. Eng.) studiert. Seit 2023 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK im Bereich Virtuelle Produktentstehung in Berlin.

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    , Jörg Brünnhäußer

    Jörg Brünnhäußer, geb. 1986, M. Sc. Informatik mit Schwerpunkt Technical Systems, arbeitete zwei Jahre als Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Berlin in einem IoT-Forschungsprojekt, bevor er anschließend für vier Jahre als Softwareentwickler ans IGES Institut wechselte. Seit 2019 beschäftigt er sich als Wissenschaftlicher Mitarbeiter mit Data Science Themen im Bereich virtuelle Produktentstehung am Fraunhofer IPK.

    and Pascal Lünnemann

    Pascal Lünnemann, M. Sc., geb. 1987, hat an der Technischen Universität Berlin Maschinenbau und Fahrzeugtechnik studiert. Seit 2015 ist er am Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK tätig und leitet seit 2022 die Abteilung Intelligente Vernetzung im Bereich Virtuelle Produktentstehung.

Published/Copyright: December 26, 2025

Abstract

Dieser Beitrag stellt eine Methodik vor, die entwickelt wurde, um KI-Potenziale auf Aktivitätsebene systematisch zu bewerten und strategische Roadmaps abzuleiten. Die Methodik kombiniert technische und betriebswirtschaftliche Bewertungsfaktoren und entspringt einer Studie in der Energiewirtschaft. Dabei wurden über 300 Aktivitäten untersucht, um Anwendungsfälle mit erhöhtem Automatisierungspotenzial zu identifizieren. Dieser Beitrag erläutert die Methodik, ihre Anwendung und diskutiert ihre Übertragbarkeit auf andere Branchen, um Unternehmen eine praxisnahe Grundlage zur strategischen Nutzung von KI zu bieten.

Abstract

This article presents a methodology developed to systematically evaluate AI potential at the activity level and derive strategic roadmaps. The methodology combines technical and business analyses and originates from a study in the energy sector. Over 300 activities were examined to identify use cases with high automation potential. This paper explains the methodology, its application, and discusses its transferability to other industries, providing companies with a practical foundation for the strategic use of AI.


Hinweis

Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).



Tel.: +49 (0) 30 39006-380

Über die Autoren

Terence Larusch

Terence Larusch, M. Eng., geb. 1992, hat an der Universität Stuttgart Luft- und Raumfahrttechnik (B. Sc.) und an der Technischen Hochschule Wildau Luftfahrttechnik und -management (M. Eng.) studiert. Seit 2023 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK im Bereich Virtuelle Produktentstehung in Berlin.

Jörg Brünnhäußer

Jörg Brünnhäußer, geb. 1986, M. Sc. Informatik mit Schwerpunkt Technical Systems, arbeitete zwei Jahre als Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Berlin in einem IoT-Forschungsprojekt, bevor er anschließend für vier Jahre als Softwareentwickler ans IGES Institut wechselte. Seit 2019 beschäftigt er sich als Wissenschaftlicher Mitarbeiter mit Data Science Themen im Bereich virtuelle Produktentstehung am Fraunhofer IPK.

Pascal Lünnemann

Pascal Lünnemann, M. Sc., geb. 1987, hat an der Technischen Universität Berlin Maschinenbau und Fahrzeugtechnik studiert. Seit 2015 ist er am Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK tätig und leitet seit 2022 die Abteilung Intelligente Vernetzung im Bereich Virtuelle Produktentstehung.

Literatur

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Online erschienen: 2025-12-26
Erschienen im Druck: 2025-12-20

© 2025 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany

Downloaded on 28.1.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1515/zwf-2025-1162/html?lang=en
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