Produktionsnahe Supply-Chain-Partnerschaften
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Kevin Hamelmann
Kevin Hamelmann, M. Sc.; geb. 1995, studierte Maschinenbau mit der Vertiefung Technische Betriebsführung an der TU Dortmund. Sein Berufseinstieg als Fachreferent im Bereich Operational Excellence erfolgte bei der DB InfraGO. Heute ist er als Process Engineer beim Start-Up MotionMiners GmbH, einem Beratungsunternehmen in Dortmund, tätig
Abstract
Die Sicherung und Stärkung eines Produktionsstandorts erfordert in Zeiten globalen Wettbewerbs und steigenden Kostendrucks neue Ansätze zur Zusammenarbeit mit Lieferanten. Die enge räumliche An- und Einbindung eines Partners in die Wertschöpfungskette kann Flexibilität, Wirtschaftlichkeit und Resilienz der Fertigung erhöhen, Reaktionszeiten verkürzen und eine effiziente Steuerung komplexer Produktionsnetzwerke ermöglichen. Bei der Realisierung spielt der Einkauf eine zentrale Rolle.
Abstract
In times of global competition and cost pressures, securing and strengthening a production site requires new approaches to cooperation with suppliers. The close spatial proximity and integration of a partner into the value chain can increase the flexibility, cost-effectiveness, and resilience of manufacturing, shorten response times, and enable the efficient management of complex production networks. Purchasing plays a central role in the implementation of this strategy.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).
Über den Autor / die Autorin
Kevin Hamelmann, M. Sc.; geb. 1995, studierte Maschinenbau mit der Vertiefung Technische Betriebsführung an der TU Dortmund. Sein Berufseinstieg als Fachreferent im Bereich Operational Excellence erfolgte bei der DB InfraGO. Heute ist er als Process Engineer beim Start-Up MotionMiners GmbH, einem Beratungsunternehmen in Dortmund, tätig
Literatur
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© 2025 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany
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