Bereit für die Digitale Transformation?
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Maximilian Dommermuth
Dr.-Ing. Maximilian Dommermuth, geb. 1991, ist promovierter Ingenieurwissenschaftler. Nach Stationen im Produktivitätsmanagement, als Verantwortlicher für die unternehmensweite IT Security sowie als Programmleitung für die digitale Transformation der weltweiten Fertigungsstandorte, leitet er heute die Unternehmensbereiche Training, Lernen und Trainingssysteme bei der Bosch Rexroth AG und ist zugleich Dozent am Karlsruher Institut für Technologie. Dabei forscht und lehrt er zu den Themen rund um die Arbeitswelt der Zukunft und der digitalen Transformation von Industrieunternehmen.
Abstract
The ongoing digital transformation is increasing the need for lifelong learning. Todays rigid and long-term oriented competence management approaches cannot keep the current neither the future pace of change within the world of work, resulting in a loss of competitiveness and todays significant skill gaps. This article describes existing learning needs within the industry and a new approach that enables application and target-oriented learning for Industry 4.0.
Abstract
Durch die laufende digitale Transformation steigt der Bedarf für ein lebenslanges Lernen. Mit der Veränderungsgeschwindigkeit der Arbeitswelt der Zukunft können träge und langfristige Kompetenzmanagementansätze der Industrieunternehmen nicht Schritt halten und münden in einem Wettbewerbsverlust sowie erheblichen Qualifizierungslücken. In dem Beitrag werden aktuelle Lernbedarfe und ein neuer Ansatz beschrieben, welcher ein anwendungs- und zielorientiertes Lernen für die Industrie 4.0 ermöglicht.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).
About the author
Dr.-Ing. Maximilian Dommermuth, geb. 1991, ist promovierter Ingenieurwissenschaftler. Nach Stationen im Produktivitätsmanagement, als Verantwortlicher für die unternehmensweite IT Security sowie als Programmleitung für die digitale Transformation der weltweiten Fertigungsstandorte, leitet er heute die Unternehmensbereiche Training, Lernen und Trainingssysteme bei der Bosch Rexroth AG und ist zugleich Dozent am Karlsruher Institut für Technologie. Dabei forscht und lehrt er zu den Themen rund um die Arbeitswelt der Zukunft und der digitalen Transformation von Industrieunternehmen.
Literatur
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Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Wir brauchen den Menschen in der Fabrik!
- Fabrikplanung
- Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
- Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
- Kreislaufwirtschaft
- Anreize für die Rückführung von Produkten in der Kreislaufwirtschaft
- Kompetenzmanagement
- Prognosebasierte Kompetenzbewertung für einen nachhaltigen Aufbau von Schlüsselkompetenzen
- Wissensmanagement
- Wissensmanagement im Mittelstand
- Wissensmanagement in KMU
- Change Management
- Nachhaltige Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
- Wandlungsfähigkeit
- DreMoWabe – Dresdner Modell der Wandlungsbefähigung
- Kollaboration
- Regressionsbasierte Ermittlung von Ausführungszeiten in Mensch-Roboter-Kollaboration
- Ergonomie
- Exoskelette in der Intralogistik
- Fachkräftemangel
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften
- Maschinelles Lernen
- Der Mensch in der intelligenten Fabrik
- Digitale Transformation
- Bereit für die Digitale Transformation?
- Assistenzsysteme
- Humanzentrierter Gestaltungsprozess eines intelligenten Assistenzsystems in der manuellen Montage
- Unterstützung von Mitarbeitenden in Montagelinien
- Datenanalyse
- Der Ursache auf der Spur
- Eye Tracking
- Eye-Tracking-basierte Analyse des menschlichen Verhaltens
- Vorschau
- Vorschau
Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Wir brauchen den Menschen in der Fabrik!
- Fabrikplanung
- Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
- Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
- Kreislaufwirtschaft
- Anreize für die Rückführung von Produkten in der Kreislaufwirtschaft
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- Prognosebasierte Kompetenzbewertung für einen nachhaltigen Aufbau von Schlüsselkompetenzen
- Wissensmanagement
- Wissensmanagement im Mittelstand
- Wissensmanagement in KMU
- Change Management
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- DreMoWabe – Dresdner Modell der Wandlungsbefähigung
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- Regressionsbasierte Ermittlung von Ausführungszeiten in Mensch-Roboter-Kollaboration
- Ergonomie
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- Fachkräftemangel
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften
- Maschinelles Lernen
- Der Mensch in der intelligenten Fabrik
- Digitale Transformation
- Bereit für die Digitale Transformation?
- Assistenzsysteme
- Humanzentrierter Gestaltungsprozess eines intelligenten Assistenzsystems in der manuellen Montage
- Unterstützung von Mitarbeitenden in Montagelinien
- Datenanalyse
- Der Ursache auf der Spur
- Eye Tracking
- Eye-Tracking-basierte Analyse des menschlichen Verhaltens
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