Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
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Klaus Erlach
Dr. phil. Dipl.-Ing. Klaus Erlach, geb. 1965, studierte Maschinenbau und Philosophie in Darmstadt, Stuttgart, Tübingen und Cottbus. Er ist als Gruppenleiter am Fraunhofer IPA in Stuttgart verantwortlich für die Themengebiete Fabrikplanung und Wertstromdesign und betreut am Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart das Doktorandenprogramm im Bereich Wissenschaftstheorie.
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Marc-André Berchtold
Marc-André Berchtold, M. Sc., geb. 1992, studierte Umweltingenieurwissenschaften und Management, Technology, and Economics an der ETH Zürich und ist seit 2019 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter mit Schwerpunkt Fabrikplanung, Netzwerk- und Standortrollenentwicklung am Fraunhofer IPA in Stuttgart tätig.
Christian Kaucher, M. Sc., geb. 1992 studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Saarbrücken, Lappeenranta und Cottbus. Er ist seit 2018 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter mit Schwerpunkt Fabrikplanung am Fraunhofer IPA in Stuttgart tätig.
Abstract
In the course of a factory planning process, various limitations occur that can influence a factory concept. These are often summarized under the terms ‘constraints’, ‘limitations’, ‘restrictions’, and ‘requirements’ without a clear definition, but they are by no means synonyms. This article makes a classification into the four types: ‘strategic conditions’, ‘constraints’, ‘equipment restrictions’, and ‘building and site restrictions’. The limitation types are differentiated according to their character – material and immaterial – and their origin – intrinsic and extrinsic. This distinction not only serves to clarify the understanding of the terms, but also to integrate them into the planning process.
Abstract
Im Laufe eines Fabrikplanungsprozesses treten verschiedene Limitationen auf, die ein Fabrikkonzept beeinflussen können. Diese werden bisher häufig ohne trennscharfe Definition unter den Begriffen Rahmenbedingungen, Randbedingungen und Restriktionen zusammengefasst, sind jedoch keineswegs Synonyme. Dieser Beitrag nimmt eine Einteilung in die vier Typen ‚Rahmenbedingungen‘, ‚Randbedingungen‘, ‚Betriebsmittelrestriktionen‘ sowie ‚Gebäude- und Standortrestriktionen‘ vor. Dabei werden die Limitationstypen nach ihrer Beschaffenheit – in materiell und immateriell – und ihrem Ursprung – in intrinsisch und extrinsisch – unterschieden. Die Unterscheidung dient nicht nur der Präzisierung des Begriffsverständnisses, sondern auch der Einordnung in den Planungsprozess.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).
Funding statement:
About the authors
Dr. phil. Dipl.-Ing. Klaus Erlach, geb. 1965, studierte Maschinenbau und Philosophie in Darmstadt, Stuttgart, Tübingen und Cottbus. Er ist als Gruppenleiter am Fraunhofer IPA in Stuttgart verantwortlich für die Themengebiete Fabrikplanung und Wertstromdesign und betreut am Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart das Doktorandenprogramm im Bereich Wissenschaftstheorie.
Marc-André Berchtold, M. Sc., geb. 1992, studierte Umweltingenieurwissenschaften und Management, Technology, and Economics an der ETH Zürich und ist seit 2019 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter mit Schwerpunkt Fabrikplanung, Netzwerk- und Standortrollenentwicklung am Fraunhofer IPA in Stuttgart tätig.
Christian Kaucher, M. Sc., geb. 1992 studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Saarbrücken, Lappeenranta und Cottbus. Er ist seit 2018 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter mit Schwerpunkt Fabrikplanung am Fraunhofer IPA in Stuttgart tätig.
Literatur
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Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Wir brauchen den Menschen in der Fabrik!
- Fabrikplanung
- Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
- Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
- Kreislaufwirtschaft
- Anreize für die Rückführung von Produkten in der Kreislaufwirtschaft
- Kompetenzmanagement
- Prognosebasierte Kompetenzbewertung für einen nachhaltigen Aufbau von Schlüsselkompetenzen
- Wissensmanagement
- Wissensmanagement im Mittelstand
- Wissensmanagement in KMU
- Change Management
- Nachhaltige Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
- Wandlungsfähigkeit
- DreMoWabe – Dresdner Modell der Wandlungsbefähigung
- Kollaboration
- Regressionsbasierte Ermittlung von Ausführungszeiten in Mensch-Roboter-Kollaboration
- Ergonomie
- Exoskelette in der Intralogistik
- Fachkräftemangel
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften
- Maschinelles Lernen
- Der Mensch in der intelligenten Fabrik
- Digitale Transformation
- Bereit für die Digitale Transformation?
- Assistenzsysteme
- Humanzentrierter Gestaltungsprozess eines intelligenten Assistenzsystems in der manuellen Montage
- Unterstützung von Mitarbeitenden in Montagelinien
- Datenanalyse
- Der Ursache auf der Spur
- Eye Tracking
- Eye-Tracking-basierte Analyse des menschlichen Verhaltens
- Vorschau
- Vorschau
Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Wir brauchen den Menschen in der Fabrik!
- Fabrikplanung
- Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
- Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
- Kreislaufwirtschaft
- Anreize für die Rückführung von Produkten in der Kreislaufwirtschaft
- Kompetenzmanagement
- Prognosebasierte Kompetenzbewertung für einen nachhaltigen Aufbau von Schlüsselkompetenzen
- Wissensmanagement
- Wissensmanagement im Mittelstand
- Wissensmanagement in KMU
- Change Management
- Nachhaltige Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
- Wandlungsfähigkeit
- DreMoWabe – Dresdner Modell der Wandlungsbefähigung
- Kollaboration
- Regressionsbasierte Ermittlung von Ausführungszeiten in Mensch-Roboter-Kollaboration
- Ergonomie
- Exoskelette in der Intralogistik
- Fachkräftemangel
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften
- Maschinelles Lernen
- Der Mensch in der intelligenten Fabrik
- Digitale Transformation
- Bereit für die Digitale Transformation?
- Assistenzsysteme
- Humanzentrierter Gestaltungsprozess eines intelligenten Assistenzsystems in der manuellen Montage
- Unterstützung von Mitarbeitenden in Montagelinien
- Datenanalyse
- Der Ursache auf der Spur
- Eye Tracking
- Eye-Tracking-basierte Analyse des menschlichen Verhaltens
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