Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
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Felix Frankenbach
Felix Frankenbach, M. Sc., geb. 1988, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit der Vertiefungsrichtung Produktionstechnik an der RWTH Aachen. Als Bereichsleiter der ifp consulting – Prof. Dr.-Ing. Joachim Milberg Institut für Produktion und Logistik GmbH & Co. KG berät er Klienten bei Fragestellungen und Planungsaufgaben im Themenbereich Produktionsplanung, Logistikplanung und Digitalisierung.
Abstract
It is important for manufacturing companies to have changeable structures that enable rapid and cost-efficient adaptations to changing requirements. An important aspect in adapting factory structures is the dynamic characteristics of changeability. In addition to the fulfilment of changed requirements, structural adaptations influence the degree of changeability of a factory itself and can thus affect the degree of planning freedom in future periods. This article provides a methodology for planning structural adaptations that can be used to analyse and evaluate the possible impact of a structural adaptation on the factory‘s changeability. The aim is to avoid planning errors and ensure the development of long-term economic factory structures.
Abstract
Für produzierende Unternehmen ist es von essenzieller Bedeutung, über veränderungsfähige Strukturen zu verfügen, die eine schnelle und aufwandsarme Anpassung an sich ändernde Anforderungen ermöglichen. Einen wichtigen Aspekt bei der Anpassung von Fabrikstrukturen stellt das dynamische Verhalten der Veränderungsfähigkeit dar. Neben der Erfüllung geänderter Anforderungen wirken sich Strukturadaptionen auf den Grad der Veränderungsfähigkeit einer Fabrik aus und können damit die Freiheitsgrade zukünftiger Planungsperioden beeinträchtigen. Der vorliegende Beitrag stellt eine Methodik zur Planung von Strukturadaptionen vor, mit der sich mögliche Auswirkungen von Strukturanpassungen auf die Veränderungsfähigkeit einer Fabrik analysieren und bewerten lassen. Damit sollen Fehlplanungen vermieden und die Herstellung langfristig wirtschaftlicher Wertschöpfungsstrukturen sichergestellt werden.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).
About the author
Felix Frankenbach, M. Sc., geb. 1988, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit der Vertiefungsrichtung Produktionstechnik an der RWTH Aachen. Als Bereichsleiter der ifp consulting – Prof. Dr.-Ing. Joachim Milberg Institut für Produktion und Logistik GmbH & Co. KG berät er Klienten bei Fragestellungen und Planungsaufgaben im Themenbereich Produktionsplanung, Logistikplanung und Digitalisierung.
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© 2024 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany
Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Wir brauchen den Menschen in der Fabrik!
- Fabrikplanung
- Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
- Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
- Kreislaufwirtschaft
- Anreize für die Rückführung von Produkten in der Kreislaufwirtschaft
- Kompetenzmanagement
- Prognosebasierte Kompetenzbewertung für einen nachhaltigen Aufbau von Schlüsselkompetenzen
- Wissensmanagement
- Wissensmanagement im Mittelstand
- Wissensmanagement in KMU
- Change Management
- Nachhaltige Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
- Wandlungsfähigkeit
- DreMoWabe – Dresdner Modell der Wandlungsbefähigung
- Kollaboration
- Regressionsbasierte Ermittlung von Ausführungszeiten in Mensch-Roboter-Kollaboration
- Ergonomie
- Exoskelette in der Intralogistik
- Fachkräftemangel
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften
- Maschinelles Lernen
- Der Mensch in der intelligenten Fabrik
- Digitale Transformation
- Bereit für die Digitale Transformation?
- Assistenzsysteme
- Humanzentrierter Gestaltungsprozess eines intelligenten Assistenzsystems in der manuellen Montage
- Unterstützung von Mitarbeitenden in Montagelinien
- Datenanalyse
- Der Ursache auf der Spur
- Eye Tracking
- Eye-Tracking-basierte Analyse des menschlichen Verhaltens
- Vorschau
- Vorschau
Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Wir brauchen den Menschen in der Fabrik!
- Fabrikplanung
- Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
- Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
- Kreislaufwirtschaft
- Anreize für die Rückführung von Produkten in der Kreislaufwirtschaft
- Kompetenzmanagement
- Prognosebasierte Kompetenzbewertung für einen nachhaltigen Aufbau von Schlüsselkompetenzen
- Wissensmanagement
- Wissensmanagement im Mittelstand
- Wissensmanagement in KMU
- Change Management
- Nachhaltige Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
- Wandlungsfähigkeit
- DreMoWabe – Dresdner Modell der Wandlungsbefähigung
- Kollaboration
- Regressionsbasierte Ermittlung von Ausführungszeiten in Mensch-Roboter-Kollaboration
- Ergonomie
- Exoskelette in der Intralogistik
- Fachkräftemangel
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften
- Maschinelles Lernen
- Der Mensch in der intelligenten Fabrik
- Digitale Transformation
- Bereit für die Digitale Transformation?
- Assistenzsysteme
- Humanzentrierter Gestaltungsprozess eines intelligenten Assistenzsystems in der manuellen Montage
- Unterstützung von Mitarbeitenden in Montagelinien
- Datenanalyse
- Der Ursache auf der Spur
- Eye Tracking
- Eye-Tracking-basierte Analyse des menschlichen Verhaltens
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