Gewinnung und Bindung von Fachkräften
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Andreas Friedel
Prof. Dr.-Ing. Andreas Friedel, geb. 1967, studierte Fertigungstechnik an der TU Chemnitz. Danach arbeitete er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA in Stuttgart und promovierte an der Fakultät Konstruktion der Universität Stuttgart. Es folgten 16 Jahre Industrietätigkeit als Leiter Qualität und Werkleiter in verschiedenen Maschinenbauunternehmen. 2015 wurde er zum Professor für Industrielle Fertigungsverfahren und Produktionsorganisation an die Hochschule Offenburg berufen.
Abstract
Recruiting and retaining skilled workers is a concern for all employers. This article presents a benchmark procedure that gives manufacturing companies the opportunity to learn from each other regarding this concern in a methodically structured way. The evaluation basis for the benchmark and the requirements for its organization are presented and explained for this purpose. Finally, the application of the benchmark procedure is shown as an example.
Abstract
Das Gewinnen und Binden von Fachkräften beschäftigt alle Arbeitgeber. Im vorliegenden Beitrag wird ein Benchmarkverfahren vorgestellt das produzierenden Unternehmen die Gelegenheit gibt, bezüglich dieses Themas methodisch strukturiert gemeinsam voneinander zu lernen. Dazu werden die Bewertungsgrundlage für den Benchmark und die Anforderungen an seine Organisation vorgestellt und erläutert. Zum Schluss wird die Anwendung des Benchmarkverfahrens exemplarisch aufgezeigt.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).
Funding statement:
About the author
Prof. Dr.-Ing. Andreas Friedel, geb. 1967, studierte Fertigungstechnik an der TU Chemnitz. Danach arbeitete er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA in Stuttgart und promovierte an der Fakultät Konstruktion der Universität Stuttgart. Es folgten 16 Jahre Industrietätigkeit als Leiter Qualität und Werkleiter in verschiedenen Maschinenbauunternehmen. 2015 wurde er zum Professor für Industrielle Fertigungsverfahren und Produktionsorganisation an die Hochschule Offenburg berufen.
Literatur
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© 2024 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany
Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Wir brauchen den Menschen in der Fabrik!
- Fabrikplanung
- Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
- Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
- Kreislaufwirtschaft
- Anreize für die Rückführung von Produkten in der Kreislaufwirtschaft
- Kompetenzmanagement
- Prognosebasierte Kompetenzbewertung für einen nachhaltigen Aufbau von Schlüsselkompetenzen
- Wissensmanagement
- Wissensmanagement im Mittelstand
- Wissensmanagement in KMU
- Change Management
- Nachhaltige Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
- Wandlungsfähigkeit
- DreMoWabe – Dresdner Modell der Wandlungsbefähigung
- Kollaboration
- Regressionsbasierte Ermittlung von Ausführungszeiten in Mensch-Roboter-Kollaboration
- Ergonomie
- Exoskelette in der Intralogistik
- Fachkräftemangel
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften
- Maschinelles Lernen
- Der Mensch in der intelligenten Fabrik
- Digitale Transformation
- Bereit für die Digitale Transformation?
- Assistenzsysteme
- Humanzentrierter Gestaltungsprozess eines intelligenten Assistenzsystems in der manuellen Montage
- Unterstützung von Mitarbeitenden in Montagelinien
- Datenanalyse
- Der Ursache auf der Spur
- Eye Tracking
- Eye-Tracking-basierte Analyse des menschlichen Verhaltens
- Vorschau
- Vorschau
Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Wir brauchen den Menschen in der Fabrik!
- Fabrikplanung
- Die Matrix der vier Limitationstypen in der Fabrikplanung
- Adaption von Fabrikstrukturen unter Berücksichtigung von Veränderungsfähigkeiten
- Kreislaufwirtschaft
- Anreize für die Rückführung von Produkten in der Kreislaufwirtschaft
- Kompetenzmanagement
- Prognosebasierte Kompetenzbewertung für einen nachhaltigen Aufbau von Schlüsselkompetenzen
- Wissensmanagement
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- Wissensmanagement in KMU
- Change Management
- Nachhaltige Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
- Wandlungsfähigkeit
- DreMoWabe – Dresdner Modell der Wandlungsbefähigung
- Kollaboration
- Regressionsbasierte Ermittlung von Ausführungszeiten in Mensch-Roboter-Kollaboration
- Ergonomie
- Exoskelette in der Intralogistik
- Fachkräftemangel
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften
- Maschinelles Lernen
- Der Mensch in der intelligenten Fabrik
- Digitale Transformation
- Bereit für die Digitale Transformation?
- Assistenzsysteme
- Humanzentrierter Gestaltungsprozess eines intelligenten Assistenzsystems in der manuellen Montage
- Unterstützung von Mitarbeitenden in Montagelinien
- Datenanalyse
- Der Ursache auf der Spur
- Eye Tracking
- Eye-Tracking-basierte Analyse des menschlichen Verhaltens
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