Die improvisierende Organisation
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Christopher Dell
About this book
Der Band eröffnet eine neue Sicht auf Organisationen. Nach dem Ende der Planungseuphorie kann Management die Fähigkeit zur Improvisation zur gezielten Technik erheben – wenn es das Prinzip Improvisation nur richtig begreift.
Author / Editor information
Christopher Dell (Dr. habil.) ist Städtebau- und Architekturtheoretiker und leitet das ifit (Institut für Improvisationstechnologie) in Berlin. Er war Stipendiat am Bundesatelier für Architektur, Cité Internationale des Arts, in Paris und lehrte als Professor für Städtebautheorie an der HafenCity Universität Hamburg und der Technischen Universität München. Zudem lehrte er Städtebau und Stadterneuerung an der Universität der Künste Berlin und der Architectural Association, London.
Reviews
»Eine gute Ausgangsbasis für die Forschung, sich mit den Auswirkungen des instabileren Umfelds auf die Organisationstheorien intensiver zu befassen.«
Supplementary Materials
Topics
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Organisationaler Wandel, Performanz und Improvisation Requires Authentication Unlicensed Licensed |
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Problematiken der kybernetischen Wissenskonzeption Requires Authentication Unlicensed Licensed |
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Performanz und Performativität Requires Authentication Unlicensed Licensed |
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Improvisation im Modus 2 – Improvisationstechnologie als neues organisationales Modell? Requires Authentication Unlicensed Licensed |
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Forschung und Implementierung Requires Authentication Unlicensed Licensed |
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