Deconstruction is the Case: Deconstruction in Management Consulting and Organization Theory
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Thomas Khurana
Zusammenfassung
Seinen Ausgangspunkt findet dieser Artikel in der Tatsache, dass das Konzept der Dekonstruktion jüngst durch bestimmte Unternehmensberater für strategisches Management aufgegriffen worden ist (I.). Es wird dargelegt, dass dieser Gebrauch des Begriffs, der zunächst überraschend wirken mag, gerechtfertigt ist, insofern der Begriff verwendet wird, um einen neuen und problematischen Modus der Identität und Integrität von Unternehmen aufzuweisen (II.). Mit ihrer strategischen Reaktion auf »Dekonstruktion« entfernen sich die Unternehmensberater allerdings klar von den philosophischen Strategien, die sonst mit diesem Konzept verbunden sind: Sie reduzieren das Konzept der Dekonstruktion in dem Maße, wie sie Dekonstruktion als einen externen, quasi-natürlichen Prozess beschreiben und versuchen, sie in ein strategisches Instrument zu verwandeln, das die Erfolgskriterien und die Ziele des Kontextes, in dem es verwendet wird, unberührt lässt (III.). Ein zweiter Teil des Artikels (IV.-V.) diskutiert zwei Beispiele systemtheoretischer Konzeptionen in der Organisationstheorie, um zu zeigen, dass diese als eine Art »dekonstruktiver« Analyse beschrieben werden können, die dazu imstande ist, dekonstruktiven Prozessen in größerem Maße Rechnung zu tragen. Gleichwohl bleiben diese Ansätze genuin dekonstruktiven Projekten gegenüber heterogen, insoweit wie sie als funktionale Analyse durchgeführt sind, die immer dazu tendiert, nach funktionalen Äquivalenten dekonstruierter Strukturen zu suchen. Dekonstruktive Projekte müssten dagegen auf den Moment der Dekonstruktion selbst abstellen, der neue Formen der Praxis ermöglichen kann, die nicht nur bestimmte Elemente durch funktionale Äquivalente ersetzen, sondern das Wesen der sozialen Praxis selbst ins Spiel bringen und aufs Spiel setzen.
© 2002 by Lucius & Lucius, Stuttgart
Articles in the same Issue
- Contents
- Heinz von Foerster
- Management Out of Networks and Systems
- Introduction
- Micromoment Management: Jumping at Chances for Status Gain
- The Regime of Shareholders: End of the Regime of Managers?
- Standardization and the Regulation of Management Control Practices
- Stumbling Giants: The Emptiness, Fullness, and Recursiveness of Strategic Management
- Strategies and Identities by Mobilization Context
- Deconstruction is the Case: Deconstruction in Management Consulting and Organization Theory
- The De-Construction and Re-Construction of Authority and the Role of Management and Consulting
- Lenin’s Void: Towards a Kenogrammar of Management
- Systemtheorie und Gender. Überlegungen zum Zusammenhang von politischer Inklusion und Geschlechterdifferenz
- Die Form der autopoietischen Reproduktion am Beispiel von Bewußtsein und Kommunikation
- Rezensionen
- Abstracts
- Über die Autoren
- Hinweise für unsere Autoren
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- The De-Construction and Re-Construction of Authority and the Role of Management and Consulting
- Lenin’s Void: Towards a Kenogrammar of Management
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